يستخدم العديد من أصحاب العمل اختبار السلوك كأداة فحص ، لاستكمال عملية المقابلات في تحديد ما إذا كان شخص ما مناسبًا للعمل ولثقافة الشركة. ولكن يمكن أن يساعدك أيضًا في إدارة فريقك الحالي ، من خلال تحديد عمل الموظفين أو أساليب التعلم وتوفير نظرة ثاقبة عن الطرق الأكثر فعالية للتواصل معهم وتدريبهم.
ما الاختبارات السلوكية القياس
تقيس الاختبارات السلوكية سمات الشخصية مثل كيفية ارتباط الأشخاص بالآخرين وكيفية التعامل مع المهام. وهي تقدم لمحة عامة عن شخصية شخص ما ، بما في ذلك الخصائص العامة ، مثل ما إذا كان شخص ما يميل أكثر نحو الانطواء أو الانبساط ، أو إذا كان الشخص أكثر دماغًا صحيحًا أو مفكراً يسارًا عقليًا. ولكن بعض الاختبارات توفر أيضًا نظرة ثاقبة عن السمات الخاصة بالوضع ، مثل مدى الاتجاه الذي يحتاج إليه الشخص ، إذا كان يعمل بشكل أفضل أثناء النهار أو في الليل ، وإذا كان أكثر ملاءمة لبدء المشروعات أو الانتهاء منها.
الحصول على أفضل النتائج
في مقاله "Entrepreneur" الذي يحمل عنوان "توظيف وتوظيف أفضل الموظفين" ، يقول بول سارفادي أن الاختبار المثالي سيقيس الصفات مثل ما إذا كان الناس منفتحين على أفكار جديدة ، إذا كانوا راغبين في تقديم تنازلات ، إذا كانوا مستقرين عاطفيا أو غير آمنين واذا كان ضميرًا. كما يوصي Sarvadi إنشاء ملف تعريف النجاح لكل موقف أولا ثم مقارنة نتائج الاختبارات السلوكية للخصائص المطلوبة لهذا المنصب.
الاستخدامات
يستخدم العديد من أرباب العمل اختبارًا سلوكيًا كأداة للاختيار والاحتفاظ. كجزء من عملية التوظيف ، يمكن أن يساعد على تضييق نطاق مقدم الطلب وتقديم تقييم أكثر عمقا من مجرد إجراء المقابلات. يمكن أن تساعد اختبارات التقييم أيضًا أرباب العمل على إنشاء فرق متوازنة ، من خلال تحديد الموظفين الذين يرتاحون في المناصب القيادية ، على سبيل المثال ، والذين يتمتعون بمهارات اتصال أقوى.
فوائد
يمكن أن توفر الاختبارات أيضًا نظرة ثاقبة لأساليب عمل الموظفين ، ويمكن لأصحاب الأعمال استخدامها في تعيين مهام الموظفين بعد تعيينهم. وقد يساعد أيضًا في الاحتفاظ بالموظفين ، وذلك من خلال مساعدة أصحاب العمل على فهم نقاط القوة لديهم واحتياجاتهم واحتياجاتهم بشكل أفضل. إذا ظهرت تحديات في وقت لاحق ، سيكون لدى أرباب العمل فهم أفضل لكيفية الوصول إلى الموظف وتوجيهه ، مما يزيد من احتمال بقاء الموظف في الشركة.
التحديات
يمكن أن تنتج الاختبارات السلوكية قدرًا كبيرًا من المعلومات المثيرة للاهتمام والمتعمقة ، ولكن هذه مجرد البداية. يحتاج أرباب العمل أيضا إلى فهم ما تعنيه هذه النتائج للموظفين وللشركة. وكما يشير ستيفن روبنز المدير الفني للمبتدئين في مقالته في مجلة "Entrepreneur" "استخدام اختبارات التقييم لصالحك" ، فإن الاختبارات السلوكية تكون مفيدة فقط إذا قدمت معلومات يمكنك تطبيقها على مكان عملك. إذا كانت تتطلب استثمارات مالية كبيرة ومستشارًا لتفسير النتائج ، فهي ليست شيئًا يمكنك استخدامه بشكل يومي لمساعدة مكان عملك في العمل بشكل أكثر كفاءة ، يضيف روبينز.
