يرجع الفضل إلى باحث وعالم القيادة ، جيمس ماكجريجور بيرنز ، في مفهوم القيادة التحويلية ، وهي طريقة للتأثير تستند إلى مجموعة من المهارات التي تؤدي إلى تعلم كل من القائد والمتابعين ، والنمو ، وإحداث التغيير معًا. إن الرؤية المشتركة والعلاقة والثقة والشخصية والإلهام هي أساس القيادة الانتقالية. وتشمل أضدادها الأوامر أو الدوافع أو الأوامر القائمة على المكافآت الخارجية الإيجابية أو السلبية فقط. نظرًا لأن أسلوبًا واحدًا من أساليب القيادة لا يعمل في جميع الحالات ، فإن التعلم عن نقاط ضعف النمط لا يقل أهمية عن تعلم نقاط قوته.
كلمة التدافع وقائمة التحقق
يقدم المهن المهني في كندا لعبة تدافع الكلمات وممارسة تدقيق لمعرفة المزيد عن أسلوب القيادة ومكوناته. الهدف من اللعبة هو إيجاد 24 صفات تصف القادة التحويليين مثل الأصيلة والأخلاقية والبشرية والاحترام. تتطلب عملية الجرد من المشاركين تقييم مهاراتهم القيادية التحويلية المحددة ، ثم وضع خطة لبناء أو استكشاف أي مجالات تحتاج إلى الاهتمام. تحتوي قائمة التحقق على أربع فئات وتتضمن عناصر مثل "الأسئلة ، والاستماع ، وتفهم دون حكم" ، و "تحدد النتائج ومراحل النجاح".
لعب الأدوار
إن تمرين لعب الأدوار ، الذي طوره الكاتب والمستشار توم سيبولد ، يمكن أن يساعد المشاركين على إدراك نقاط القوة والقيود في القيادة الانتقالية. أولاً ، اختر أربعة متطوعين من مجموعة أكبر. يلعب المتطوع الأول دور الموظف الذي يتأخر باستمرار عن الاجتماعات. ويلعب المتطوعون الثلاثة التالية أنواعًا مختلفة من القادة ، مثل الأوتوقراطية أو اللاعقلية أو التحولات. كل متطوع يعالج نفس الموقف مستخدمًا خصائص أسلوب قيادته. بعد لعب الأدوار ، ينبغي على المجموعة الأكبر مناقشة كيفية تأثير كل نمط على الوضع ونقاط القوة والقيود في القيادة التحويلية.
القيادة التحويلية "السرعة التي يرجع تاريخها"
في حين أن مفاهيم القيادة التحويلية واضحة ومباشرة ، إلا أن تنفيذها في الأنشطة اليومية يمكن أن يكون أكثر صعوبة في فهمه. يمكن لبطاقة الرقص أو تمرين المواعدة السريعة مساعدة المشاركين على تعلم المزيد من أعضاء المجموعة الآخرين حول كيفية التعامل مع المواقف باستخدام مهارات القيادة التحويلية. على سبيل المثال ، يتم تعيين بطاقة الرقص لكل عضو في المجموعة ويتم منحه ثلاثة أو أربعة أعضاء آخرين للمجموعة للالتقاء خلال فترة زمنية محددة. يجب أن تركز أسئلة المقابلة على المفاهيم المتعلقة بالقيادة التحويلية مثل "كيف تحفز موظفيك" أو "كيف تحدد الأهداف وتعترف بالنجاح". يتيح تحديد الحدود الزمنية للمقابلات ووضع جدول زمني للمحادثات لأعضاء المجموعة مشاركة أكبر قدر ممكن من المعلومات مع الحصول على وجهات نظر مختلفة من أعضاء المجموعة.
