القيادة التحويلية هي نظرية مبنية على عمل جيمس بيرنز. سواء كنت قائدًا تجاريًا أو مدير مدرسة أو ربّ عائلتك ، يمكنك دمج عناصر أسلوب القيادة هذا لدعم التغيير الإيجابي. اتبع أربعة أنا من نظرية القيادة التحويلية: النظر الفردي ، والتحفيز الفكري ، والدافع الملهم والتأثير المثالي.
فكر في الأفراد الذين تقودهم. قم بدعوة أولئك الذين يتم استبعادهم في بعض الأحيان أو الانسحاب من عملية التغيير للمشاركة. قم بتضمينهم على لجنة أو فريق ، واطلب آرائهم وشواغلهم واستمع إلى أفكارهم. تعرف على مواهب وقوة المواطنين ، وضع الناس في مكان يمكنهم فيه التألق ، بما في ذلك أدوار القيادة غير الرسمية أو المؤقتة.
تشجيع التحفيز الفكري. شارك المعلومات المتطورة مع متابعيك. شراء الكتب لتحفيز طرق جديدة للتفكير ، ووضعها في منطقة عامة لاقتراضها واستخدامها. اطلب من الناس تقديم أفكارهم الإبداعية. دعوة المتحدثين وإرسال الأشخاص إلى التدريب أو المؤتمرات لجمع أفكار جديدة. اجعل الجميع يتعلمون وإثارة الإبداع.
تحفيز الأشخاص الذين تقودهم. اجعل الجميع يركزون على نفس الأهداف ، وتوضح بوضوح توقعاتك العالية للجميع. إعادة النظر في هذه الأمور في كثير من الأحيان في الاجتماعات. اكتب عن تقدم المنظمة في النشرة الإخبارية. انشر الخطوات التي تم اتخاذها في طريق تحقيق الأهداف. دع الناس يعرفون أنك تعتقد أنهم يستطيعون فعل ذلك ، وأن يدركوا الجهود والتقدم.
استخدم نفوذك. نموذج المواقف والسلوكيات التي تريد أن تراها في الآخرين. افعل الأشياء التي تريد أن يفعلها الآخرون. اتخاذ القرارات الأكثر أخلاقية ممكنة ، واتبع القاعدة الذهبية. احتضان تغيير هادف ، والتغيير للأفضل كل يوم. نظرية القيادة الانتقالية هي مثالية ، لكن هذا النوع من المواقف يمكن أن يكون معديا. يمكنك إحداث التغيير من خلال التعزيز الإيجابي.
