سيكون عالمًا عظيمًا إذا استطاع الجميع العمل معًا بشكل متجانس ، ودفع النشاط التجاري إلى هدفه المنشود. هذا هو أساس أسلوب الإدارة الذي يطلق عليه القيادة التحويلية ، والذي يسحب كل شخص على القرارات الرئيسية ، مما يضمن أن الفريق بأكمله قد استثمر شخصيًا في نجاح الشركة. يبدو رائعا ، أليس كذلك؟ ولكن إذا كنت تفكر في استخدام هذا المنهج في عملك ، فمن المهم معرفة نقاط ضعف القيادة الانتقالية وقوتها.
نصائح
-
يمكن أن تؤدي القيادة التحويلية إلى اتخاذ قرارات خاطئة في حالة إرباك القادة أو إحراق الموظفين من هذه العملية.
القادة مرتبكون
على الرغم من أن الموظفين قد صرحوا بتفضيل أسلوب القيادة التحويلية ، وجدت إحدى الدراسات أن أصحاب العمل غالباً ما كانوا يعتقدون فقط أنهم يقدمونها. لكن من وجهة نظر الموظف ، كان أسلوب القيادة في الواقع عبارة عن معاملات ، وهو عكس ذلك. تحاول أساليب التعامل مع المعاملات تحويل المكافآت مقابل الأداء ، بدلاً من معاملة الموظفين كجزء حقيقي من عملية صنع القرار. يجب على القادة التحويليين التأكد من أنهم يركزون فعلاً على بناء الفريق والتعاون ، بدلاً من الاستمرار في معاملة الموظفين كموظفين.
يعتمد على الموظفين
نظرًا لأن ديناميكيات الفريق يمكن أن تختلف بشكل كبير من شركة إلى أخرى ، فإن أحد الأساليب لا يعمل في جميع الشركات. تعمل القيادة التحويلية بشكل أفضل مع الموظفين الذين يفضلون أن يكونوا جزءًا من العملية والذين يعملون أيضًا بشكل جيد. إذا وجد أحد القادة أن جمع الفريق بأكمله في مكان واحد لمناقشة إجراء تغييرات كبيرة يؤدي إلى عدم المشاركة أو الصراع المستمر ، فإن هذا الأسلوب ليس مناسبًا على الأرجح.
عندما العاطفة يتفوق الواقع
لقد فاز بعض من أكثر القادة إلهامًا بمجموعات كبيرة من الناس ممن لديهم أفكار "تحولية". ينشغل المتابعون بهذا الشغف ، معتقدين أن القائد لديه القدرة على إحداث فرق كبير في حياتهم. لكن رسالة القائد التحويلي ليست دائمًا رسالة صلبة. من المهم ألا ينقل القائد أعضاء الفريق فقط إلى أنشطة الشركة بل يستمع إلى أفكارهم أيضًا.
تجنب اللعب المفضلة
إذا كنت تقود فريقاً من الأشخاص نحو نفس الهدف ، هل يمكن أن تعامل كل عضو على قدم المساواة؟ من الصعب تجنب المعاملة التفضيلية ، خاصةً عندما تحاول الحصول على أفكار من أعضاء الفريق. سيكون هناك بطبيعة الحال بعض الذين يساهمون بشكل أكبر ، وبعضها سيقدم قيمة أكبر في تلك المساهمات ، لذلك ستجد نفسك أكثر اهتمامًا مما تتوقع. بالنسبة للقيادة التحويلية لتمكين الفريق بأكمله ، يجب على القادة بذل جهود متضافرة لإشراك الجميع ، الأمر الذي يعني في بعض الأحيان رعاية أعضاء الفريق الأقل خبرة.
على الرغم من وجود عيوب في القيادة التحويلية ، إلا أنه يمكن أن يعمل مع الالتزام الصحيح. يجب على القادة مراقبة نتائج هذا النمط والتأكد من حصولهم على النتائج المرجوة. بمرور الوقت ، ستتمكن من العثور على طريقة للقيادة تعمل بشكل أفضل مع فريقك ، حتى لو كان ذلك يعني توليفة من الطرق.
