واحدة من أكثر نماذج الإدارة انتشارا اليوم ، تعتمد القيادة التحويلية على القدرة على الإلهام والتحفيز. وهي تستند إلى أبحاث تربط بين الكاريزما والقيادة التي أجراها في البداية ماكس ويبر في عام 1948 وتوسعت من قبل السير ماكغريغور بيرنز في السبعينيات. يتمحور النموذج حول أربعة مفاهيم أو أساليب رئيسية ، غالباً ما يشار إليها باسم "الأربعة أنا": التأثير المثالي ، الدافع الملهم ، الاعتبار الفردي والتحفيز الفكري.
تأثير مثالي
التأثير المثالي ، في أبسط أشكاله ، يعني أن يصبح قدوة. يظهر قادة التحولات الإجراءات المرغوبة من خلال عيش هذه الأعمال كل يوم. في بعض الأحيان يشار إليها باسم "المشي في الكلام" ، التأثير المثالي يسمع مرة أخرى إلى بحث ماكس ويبر الأصلي عن الأبطال الكاريزماتيين. وجد ويبر أن القادة الأكثر فعالية في التاريخ كان يُنظر إليهم على أنهم الأفضل في ما يفعلونه ، وهو المثل الأعلى الذي يتطلع إليه الموظفون أو الأتباع. تطبق القيادة التحويلية هذا المفهوم على القوى العاملة.
التحفيز الملهم
يتطلب الدافع الملهم الالتزام برؤية مشتركة للمؤسسة. يلهم القادة التحويليون الموظفين على العمل بجهد أكثر ذكاءً من أجل تحقيق هذه الرؤية. يتطلب النجاح في هذا البعد وجود مستوى معين من الكاريزما من أجل تطوير التأثير إلى عمل. يخلق القادة جواً من العمل الجماعي الذي يشجع زملاء العمل على العمل من أجل تحقيق رؤية الشركة الأكبر. في حين أن التأثير المثالي يعزز الرؤية ويعرض الطريقة الصحيحة للتصرف ، فإن الدافع الملهم يشجع الموظفين على اتخاذ إجراءات حقيقية لجعل الرؤية حقيقة.
نظر فردية
تقريبا كل منظمة - تحويليا صراحة أو لا - تستخدم النظر الفردي في شكل ما لتدريس أو تعزيز المهارات المطلوبة للنجاح. التدريب والتوجيه والإرشاد كلها أمثلة على النظر الفردي. تتحدى القيادة التحويلية القادة لتحديد احتياجات الموظفين وتلبيتها لتحسين التنظيم العام. الهدف هو الكشف عن المهارات الحرجة التي يمتلكها الموظفون في الأصول والارتقاء بها من أجل تحقيق الرؤية التنظيمية. يتطلب فهمًا أساسيًا لاحتياجات الموظف ودوافعه.
التحفيز الفكري
يدرك التحفيز الفكري أنه بدون الإبداع والابتكار ، فإن النجاح على المدى الطويل أمر مستحيل. يشجع القادة التحويليون الأفكار الجديدة والنهج الجديدة للمشكلات التنظيمية القائمة. تشجيع المفاهيم القائمة منذ أمد بعيد يتم تشجيعه بدلاً من معاقبته. يسهل المديرون التحفيز الفكري من خلال المطالبة باستمرار بأداء أعلى ونتائج أفضل. في مؤسسة مثالية ، توفر جميع الأدوات اللازمة لمواجهة هذه التحديات ، يستجيب الموظفون بحلول مبتكرة تساعد المنظمة على تجاوز التوقعات وتفوق منافسيها.
