مكان العمل الممزوج بروح الفريق هو المكان الذي يتم تنشيطه وإبداعه وتحفيزه. يحرص الموظفون على القدوم إلى العمل لأنه مكان يمكنهم من خلاله أن يستمتعوا باحتراف ويستمتعوا برفقة زملاء العمل. إذا كنت قائد فريق أو مديرًا ، فاحرص على تشكيل موظفيك في فريق. يمكن لأفعالك أن تخلق روحًا جماعية داخل مكان العمل وتجعل إدارتك أكثر فاعلية وإنتاجية.
تبادل مهمة مشتركة. فريقك موجود لسبب ما. تأكد من أن الجميع يعرف سبب ذلك وأنهم يشاركون رؤية الفريق. تحدث عن سبب وجود الفريق واطلب من الجميع المساهمة بآراء. اطلب من الفريق إنشاء بيان المهمة وأهداف القائمة لمساعدة الفريق على إنجاز هذه المهمة.
الموافقة على قيم الفريق أو وحدة العمل. مساعدة الموظفين على التوصل إلى اتفاق يزيد من التزامهم تجاه الفريق واستعدادهم للعمل بحماس وطاقة.
إتاحة فرص التعلم مدى الحياة لأعضاء الفريق. هذا يعطيهم سببًا للاستثمار في الفريق. عندما يزيد أعضاء الفريق من مهاراتهم ، فإنهم يقدرون بعضهم البعض بدرجة أكبر على ما يمكنهم تقديمه إلى الفريق. هذا يزيد من التزامهم تجاه بعضهم البعض ويزيد روح الفريق.
اجلب أشخاصًا إلى فريقك الذي يمثل مزيجًا في المزاج. يحتاج الأشخاص المختلفون إلى ملء أدوار مختلفة على فريق ليكون فعالاً. خلق روح الفريق من خلال جلب الناس الذين يمكن أن يكونوا قادة ، مرتبطين ، أخصائيين اجتماعيين ومفكرين.
عقد جميع أعضاء الفريق على قدم المساواة للمساءلة عن أداء مهامهم. عندما يسحب الجميع وزنها ، يكون كل واحد من أعضاء الفريق أكثر التزامًا وأكثر حماسًا لكونه جزءًا من الفريق. عندما يتم محاسبة الجميع ، يصبح كل شخص أكثر رغبة في الأداء على مستويات أعلى.
التواصل بشكل جيد مع جميع أعضاء الفريق. ابقهم على علم بما يحتاجون إلى معرفته ، واستمعوا به بنشاط ، وكن صريحًا وأصيلًا في كل ما تتواصلون معه. لا تخزن المعلومات ، بل انشرها على نطاق واسع داخل فريقك قدر الإمكان. لا تدع أعضاء فريقك يتفاجئون بالأخبار التي كان يجب أن تخبرهم بها.
تزويد أعضاء فريقك بالموارد التي يحتاجون إليها لتحقيق أهدافهم. ليس هناك ما هو أكثر إزعاجًا مما هو متوقع للقيام بمهمة لا تمتلك الموارد المناسبة لها.
إدارة الصراع بفعالية. مكان العمل المحفز مع الموظفين المتحمسين يواجه بعض الصراعات حتمًا. السماح بحدوث نزاع مثمر ، ولكن مع ضمان وجود بيئة يتم فيها احترام الاختلافات وترحب بالحلول والأفكار المتنوعة. معالجة النزاع فورًا واستخدام الإجراءات المتفق عليها لحل الاختلافات.
نصائح
-
عادة ما تمر الفرق بمراحل متعددة من التطوير. عادة ما يتم تحديد هذه المراحل على أنها تشكيل ، اقتحام ، وضع المعايير ، الأداء والتأجيل (أو التحويل).
