القضايا الأخلاقية في إدارة المشاريع

أغرب مشاريع الاستخبارات الأمريكية ! حكمة الحشود | ريبلز#97 (شهر نوفمبر 2024)

أغرب مشاريع الاستخبارات الأمريكية ! حكمة الحشود | ريبلز#97 (شهر نوفمبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

من إنرون إلى بيرني مادوف إلى جنرال موتورز ، جعلت خيانة مبادئ أخلاقيات الأعمال عناوين الصحف في جميع أنحاء العالم ، والشركات المدمرة ، وتكبدت مليارات المستثمرين خسائر في التكاليف. مع الاهتمام الإضافي بكيفية إدارة الشركات نفسها ، يجب على مديري المشاريع التركيز أكثر من أي وقت مضى على القيام بمهامهم بطريقة أخلاقية وفوق كل شيء. في حين أن بعض السلوكيات هي خروقات واضحة لأخلاقيات المهنة ، إلا أن الإجراءات الأخرى قد لا تبدو مباشرة على أنها انتهاكات صارخة من هذا القبيل ولكنها قد تحمل عواقب وخيمة عند اكتشافها.

تضارب المصالح

من الشواغل الأخلاقية الرئيسية التي تواجه مديري المشاريع هو تضارب المصالح. يحدث تضارب في المصالح عندما يكون لدى فرد أو مجموعة اهتمامات متعددة في مشروع ، يمكن لأي منها أن يهدد سلامة العملية. على سبيل المثال ، إذا قبل مدير المشروع عرضًا من شركة يملكها شقيقه ، حتى لو قدم مزايدين آخرين عطاءات أقل وقدمت خدمات أفضل ، فإن هذا القرار قد يستدعي نزاهة مدير المشروع.

قبول اللوم

عندما ينتقل المشروع ، قد يميل مدير المشروع إلى إلقاء اللوم على العمال أو المشرفين أو البائعين لحماية موقعه. قد يفكر المدير أيضًا في إخفاء أي دليل يمكن أن يدينه في فشل المشروع. يتحمل مديرو المشاريع مسؤولية أخلاقية عن قبول اللوم عندما لا يسير المشروع كما هو مخطط له. وبدلاً من إنفاق جهودهم على تمرير اللوم أو إخفاء الأدلة ، على مديري المشاريع التركيز على إيجاد حلول للمشكلات وإعادة المشروع إلى مساره.

معايير السلامة

يتحمل مديرو المشاريع مسؤولية الجهات المعنية لوضع المشروع في حدود الميزانية ، لكنهم مسؤولون أيضًا عن إنشاء ظروف عمل آمنة لموظفيهم. إن مديري المشاريع الذين يخفضون معايير السلامة لصالح تدابير خفض التكاليف غالباً ما يجدون أن عواقب عدم تطبيق معايير السلامة يمكن أن تكون أكثر تكلفة من اتباعها. يمكن لمدير المشروع الذي يحافظ على معايير السلامة المناسبة منع المشروع من تحمل تكاليف تتراوح بين تصحيح الأخطاء البسيطة إلى الإصابة الخطيرة أو الوفاة.

المحسوبية والتحيز

يجب على مديري المشاريع اختيار المشاركين لمشروع بناءً على قدراتهم وليس على تفضيلاتهم الشخصية. لا يجب على مدير المشروع "اللعب المفضلة" أو إظهار التحيز تجاه العمال أو المشرفين أو البائعين. مدير المشروع الذي يظهر التحامل تجاه العمال على أساس العرق أو العرق أو الدين أو الجنس أو أي معايير أخرى لا يؤدي فقط إلى إضعاف نزاهة المشروع ، فإن مثل هذا السلوك قد يجعل الشركة عرضة لدعوى تمييزية.