منذ الثورة الصناعية في شمال أوروبا في القرن الثامن عشر ، كانت منظمة الأعمال التجارية عمودية. هذا يعني أن السلطة قد تدفقت من الأعلى إلى الأسفل. ويقوم المديرون ، الذين يتم توظيفهم من قبل المالكين ، بالإشراف على جميع الجوانب الوظيفية للشركة. وفي الآونة الأخيرة ، تم تحدي هذا النموذج بطرق مختلفة تسعى إلى تمكين الموظفين من أصحاب العمل. والحجة هي أنه إذا كان على المجموعات الوظيفية داخل الشركة أن تتحمل مسؤولية إدارية أكثر ، فإن ولاء الموظفين للشركة سيزداد لأن لديهم الآن حصة في الشركة.
أساسيات
التنظيم الأفقي لديه العديد من الأنواع. تدور هذه الأنواع حول طبيعة مجموعات المنظمات الفرعية داخل الشركة التي ستأخذ السلطة من النمط الرأسي القديم للإدارة. كانت هناك العديد من المقترحات على مر السنين ، من الراديكالية إلى المعتدلة. ما يجمع بين كل ما هو مشترك هو تمكين الوحدات الوظيفية داخل الشركة من تولي المزيد من السلطة التنفيذية لنفسها في عملية خدمة الشركة.
طريقة أوستروف
أنشأ كتاب فرانك أوستروف المعروف "المنظمة الأفقية" مخططًا جديدًا للإدارة يستند إلى "الكفاءات الأساسية". غيّر هذا الكتاب المؤلفات حول النظرية التنظيمية الأفقية. إن الكفاءات الأساسية هي في الأساس تطوير المنتجات والمبيعات والخدمات والمحاسبة ، مع اعتماد أكثر أو أقل اعتمادا على المنظمة. سوف تعمل هذه الكفاءات التنظيمية على إخصاب بعضها البعض ، وتطور ببطء عامل متعدد المهارات يعرف الشركة بحميمية ، ليس فقط من وجهة نظر مجال واحد للتخصص.هذه الكفاءات هي بمثابة الإدارة اليومية الأساسية للشركة.
باراباز الهجين
تم تطوير منظمة "هجين" في فنسنت بارابا قبل بضع سنوات من أوستروف. وكان رأيه هو أن الوحدات الوظيفية في المنظمة ينبغي أن تكون مسؤولة عن الإدارة على المستوى الأساسي ، ولكن هذه المنظمات تخضع للمهارة. إن نسخة بارابا من الفكرة الأفقية هي أن تكون الجدارة ، وليس الوحدة الوظيفية ، هي مركز الشركة. هؤلاء العمال الذين أثبتوا أنهم يتمتعون بأكبر قدر من المهارة وأخلاقيات العمل والولاء يجب أن يكونوا مسيطرين على الشركة. يجب على الإدارة أن تحصر نفسها في عناصر "الصورة الكبيرة" وتسمح للنخبة داخل المؤسسة بتشغيل العرض.
السيطرة على العمال
وصلت مقاربة أكثر راديكالية للفكرة الأفقية إلى مرحلة النضج الكامل في الخمسينيات والستينيات في يوغسلافيا المارشال تيتو. في هذا النهج ، تم تنظيم كل شركة من قبل المجالس العمالية ، التي كانت لها السيطرة الكاملة على الشركة. استأجروا مديرين ، وقرروا الرواتب والتقسيم اليومي للعمل. كان قانون تيتو الأساسي لعام 1949 بشأن الإدارة الذاتية للعمال "مكرسًا صراحةً في نهاية المطاف لإزالة الدولة كقوة في المجتمع. جميع الأدوار الاجتماعية المتعلقة بالاقتصاد كان يجب أن تتخذها مجالس عمالية خاصة بكل منطقة ومحددة ، الأمر الذي من شأنه أن يسيطر على الحياة الاقتصادية للشركة وعلى الحياة الاقتصادية. كانت هذه كلها هيئات منتخبة ، لكن المجالس الخاصة بالشركة لا يمكن أن تنتخب إلا من قبل العاملين في الشركة.
