تتعاقد بعض الشركات مع معظم الأطراف الخارجية ، في حين يشكل البعض الآخر فرقًا أو أقسامًا أو أقسامًا. من خلال استكشاف الهياكل التنظيمية الرئيسية الخمسة ، ستكون أفضل تجهيزًا لاختيار الهيكل الأنسب لاحتياجات شركتك. تعتمد فائدة كل طراز على حجم شركتك وفلسفتها ووظائفها.
هيكل وظيفى
تتبع المنظمات التي تتولى المراكز من خلال أدوار مماثلة هيكلًا وظيفيًا. يتبع الهيكل نموذجًا هرميًا يتضمن أدوارًا وسلطة ومسارات ترويجية محددة بوضوح. يقوم الموظفون في كل قسم بملء الرسوم غير المشمولة في أي مكان آخر في الشركة ، مما يقلل من تداخل المهام. يمكنك تقسيم وحدات العمل من خلال الخبرة والموارد والمهارات والأنشطة. على سبيل المثال ، قد تشتمل مؤسستك على مجموعات الإنتاج والتمويل والموارد البشرية والتسويق.
هيكل الشعب
يتم تعريف بنية الأقسام من خلال تجميع الإدارات ويتم استخدامها من قبل الشركات الكبيرة. يتبع الهيكل التقسيمي نموذجًا وظيفيًا داخل كل قسم. تساعد الإدارات المتخصصة المديرين على تتبع المنتجات والأنشطة التي تطورها الشركة. قد تميز أقسامك بين خدمة العملاء والإنتاج والموقع الجغرافي. يمكن للمديرين تركيز الموارد والنتائج على إداراتهم المحددة. يساعد الهيكل المديرين على مراقبة الأداء بسهولة أكبر من بعض الموديلات الأخرى.
هيكل المصفوفة
تجمع بنية المصفوفة بين التخصص الذي توفره البنية الوظيفية والتركيز الذي يوفره هيكل الأقسام. يعتبر الموظفون جزءًا من الفرق التي تربط الأدوار الوظيفية بأدوار الأقسام. ينتمي كل موظف إلى مجموعتين رسميتين على الأقل ؛ واحد هو مجموعة وظيفية ، والآخر هو فريق المشروع أو البرنامج أو البرنامج. كما يقوم الموظفون بإبلاغ رئيسين - رئيس مجموعة وظيفي ورئيس فريق. الهيكل يزيد من تحفيز الموظفين ويسمح بالتدريب عبر المجالات الوظيفية.
هيكل الفريق
تنظم هياكل الفريق كل وظيفة في مجموعة قائمة على أساس موضوعي. أعضاء من كل قسم العمل معا من أجل حل المشاكل وإيجاد الفرص. قد يشارك الموظفون في فرق تطوير المنتجات أو فرق عمل متنوعة. يمكن أن يساعد هيكل الفريق في إزالة الحواجز بين الأقسام وتعزيز العلاقات الفعالة لحل المشكلات. كما يمكنه تحفيز الموظفين وزيادة أوقات اتخاذ القرار.
هيكل الشبكة
في هيكل الشبكة ، تعتمد منظمتك على منظمات أخرى لأداء أدوار مهمة. على سبيل المثال ، يجوز لك توظيف محاسب أو مسؤول موقع ويب أو موظف أمن على أساس تعاقدي. يمكنك تقليل التكاليف العامة لشركتك لأنك لست بحاجة إلى توظيف أكبر عدد ممكن من الموظفين. لكنك تفتقر أيضًا إلى السيطرة على النتيجة لأنك تعتمد على العمال التعاقديين لإكمال العمل الحاسم.
