Tows يرمز إلى "التهديدات ، والفرص ، والضعف ، ونقاط القوة." إنها طريقة لتحليل الحالات بناءً على طريقة التحليل SWOT الشائعة ("نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات") ، والتي تنظر إلى نفس المشكلات بالترتيب العكسي.
تطبيق TOWS
عند تحليل الموقف ، غالباً ما تكون فكرة جيدة أن تبدأ بتقدير التهديدات للخطة والفرص المتاحة في ذلك الوقت. يسمح لك هذا بتقييم قيود وفرص موقعك قبل تحديد نقاط الضعف والقوة. يمكن استخدام TOWS عندما تكتشف أن منافسيك قد وسعت خط منتجاتها ، على سبيل المثال ، وتريد تطوير استجابة. وهو مفيد بشكل خاص في تقييم التأثير المحتمل للأحداث أو التطورات المفاجئة. إنها أداة عمل.
تطبيق SWOT
في مجال الأعمال التجارية ، عادة ما يتم استخدام تحليل SWOT في تقييم الشركة ، أو خطة العمل ، أو خط الإنتاج ، أو استراتيجية التسويق ، أو أي عنصر أو مفهوم آخر قائم. يتيح لك بدء تحليلك بقائمة من نقاط القوة والضعف تحليل قيمة الفرص المختلفة والتأثير المحتمل للتهديدات. تحليل SWOT هو أداة تخطيط بدلاً من أداة عمل.
وظيفة
إن استخدام نظام مثل TOWS أو تحليل SWOT لتقييم حالات العمل أو عناصر الشركة يخلق تحليلًا سريعًا ومنظماً يسهل نقله لما يمكن أن يكون مشكلة معقدة ومربكة. وتشجع أنظمة التقييم هذه أيضًا عملية صنع القرار الموحدة المستندة إلى التحليل ، بدلاً من اتخاذ القرارات المستندة إلى الحدس.
فوائد
إن تطوير إجراءات صنع القرار الموحدة يسمح بإنشاء مجموعة من المعرفة المؤسسية. إذا أدى القرار إلى فشل ، فيمكن مراجعة العملية بحثًا عن أخطاء. وبالمثل ، إذا كان القرار ناجحًا ، فيمكن تطبيق المعرفة التي تم إنشاؤها في عملية SWOT أو TOWS على القرارات المستقبلية. إذا تم اتخاذ القرارات على أساس الحدب ، فلن توجد وثائق داعمة للدراسة والاستخدام في المستقبل. قيمة الشركة في ملكيتها الفكرية ، والتي تشمل المعرفة المؤسسية.
التاريخ
في الستينيات من القرن العشرين ، قام الأستاذ بجامعة ستانفورد ، ألبرت همفري ، بإعداد تحليل SOFT الذي حدد خصائص الشركة على أنها إيجابية أو سلبية ، في الحاضر أو المستقبل. على سبيل المثال ، ما هو إيجابي في الوقت الحاضر مرضي وما هو إيجابي في المستقبل هو فرصة. السالب الحالي هو فشل والسلبية في المستقبل هو التهديد. مع مرور الوقت ، أصبح Fail يعرف بالضعف ، وفي النهاية فحص التحليل نقاط القوة والضعف بدلاً من العناصر والفرص المرضية ، مما أعطانا SWOT المألوف الآن.