تحليل القيمة المكتسبة هو أداة لتقييم المشروع تسمح للمؤسسة بتقييم الأموال المنفقة على المشروع ، ومقدار العمل الذي تم وضعه في المشروع وقيمة العمل المنجز. من ناحية أخرى ، يقيّم تحليل معدل الحرق السرعة التي تستخدم فيها الشركة أموال المستثمرين.
تحليل القيمة المكتسبة
يوفر تحليل القيمة المكتسبة تقييمًا لمشروع مكتمل. عند إجراء هذا النوع من التحليل ، سوف تقوم المنظمة بفحص كفاءة المشروع والمجالات المحتملة للمشاكل التي ظهرت أثناء الانتهاء من المشروع. لحساب تحليل صحيح ، يجب على المؤسسة إكمال ثلاثة مقاييس للأداء - مؤشر أداء التكلفة ، ومؤشر جدول التكاليف ومؤشر أداء الجدول الزمني. على الرغم من أن هذا النوع من التحليل قابل للتطبيق على التمويل والمحاسبة ، فإن تحليل القيمة المكتسبة يأتي أصلاً من مجال إدارة المشروع ، وهو حقل يحاول قياس الأداء وتنفيذ الأهداف بطريقة موضوعية وواقعية.
معدل الاحتراق
اعتمادا على الشركة ، يمكن أن تختلف معدلات الحرق بشكل كبير.ستؤثر العديد من العوامل ، بما في ذلك تكلفة المواد الخام واستراتيجية تشغيل المنظمة ، على معدل الاحتراق في المؤسسة. إن السرعة التي تبدأ بها المؤسسة في تحقيق إيرادات من جهودها الإنتاجية هي عامل آخر يمكن أن يؤثر على معدل الاحتراق في المؤسسة. من الناحية المثالية ، سيسمح معدل الحرق للمنظمة باستخدام الأموال المستثمرة لتمويل العملية حتى تتمكن المؤسسة من تحقيق ربح.
مقارنة
يستخدم تحليل معدل الحرق صيغًا مرجعية مشتركة. من ناحية أخرى ، يستخدم تحليل القيمة المكتسبة صيغًا أكثر تقليدية. تسمح هذه الصيغ التقليدية المستخدمة من قبل تحليل القيمة المكتسبة للمؤسسات بالحصول على معلومات أكثر تركيزًا وتركيزًا من المؤسسات التي تستخدم تحليل معدل الحرق. ومع ذلك ، إذا لم تكن لدى المنظمة كل بيانات ومعلومات التكلفة اللازمة لإنشاء هذه البيانات ، فلا يزال بإمكان المؤسسة استخدام صيغ معدل الحرق المرجعي المشترك لتقييم المشاريع. لذلك ، يوفر كلا النوعين من التحليل آلية قابلة للاستمرار لمراجعة إنتاجية المشروع وجدوله الزمني.
نسب الإنتاجية
إذا لم يكن لدى المنظمة جميع مكونات ومعلومات تحليل القيمة المكتسبة ، يجب على المؤسسة استخدام معدل الاحتراق لتحليل نسب إنتاجية المشروع. على الرغم من أن تحليل معدل الحرق ليس شاملاً مثل تحليل القيمة المكتسبة ، يمكن لتحليل معدل الحرق أن يسمح لمدير المشروع بإدارة المشاريع بشكل استباقي من خلال فحص الفروق الإنتاجية. هذا يسمح للمنظمة بمعالجة قضايا إدارة الموارد قبل أن تصل إلى مرحلة الأزمة.
