إن تحليل SWOT وتحليل GAP هما نوعان من تقارير الأعمال المستخدمة لتقييم الوضع الحالي لنشاط تجاري فيما يتعلق بنجاحه المحتمل. في حين يتم تجميع كل من تقارير التقييم بهدف تعزيز النمو المستقبلي ، إلا أن هناك أوجه تشابه واختلاف بين الاثنين.
المميزات
إن تحليل SWOT ، الذي يعني "نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات" ، يقسم نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر التجارية من منظور داخلي وخارجي. يقوم تحليل الفجوات بتقييم الوضع الحالي للأعمال في السوق ، والموقف المطلوب ، و "الفجوة" بينهما ، والتي تتكشف كخطة للحصول على من أ إلى ب.
التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي
التخطيط الاستراتيجي هو تشكيل أهداف محددة ، مثل "الحصول على 50 في المئة من حصة السوق في غضون خمس سنوات." يشمل التخطيط التكتيكي وضع الخطوات والإجراءات المحددة لتحقيق هدف (أهداف) الخطة الاستراتيجية. يتم استخدام تحليل SWOT لتطوير الاستراتيجية ، بينما يتضمن تحليل الفجوات التخطيط التكتيكي.
يحتوى
في الوقت الذي يقوم فيه تحليل SWOT بتقييم جميع جوانب الأعمال ، بما في ذلك التمويل والعمليات والتسويق والموارد البشرية ، فإن تحليل الفجوات يركز بشكل أساسي على التسويق ، والذي يتضمن السعر والمنتج والترويج والتوزيع.
الحاضر والمستقبل
يعرض تحليل SWOT معلومات الأعمال الخارجية والداخلية الحالية التي تصف وضع الشركة الحالي في السوق ، ومفيدًا للإدارة لتشكيل الخطط الإستراتيجية. يعرض تحليل الفجوة موقع الشركة الحالي ، والمستوى المستقبلي ، والخطوات بين المقصود لقيادة الشركة من "النقطة أ إلى النقطة ب".
الاستخدام والتوزيع
يتم تجميع كلا التقريرين واستخدامهما من قبل الإدارة العليا. كلا التقريرين مخصصان للاستخدام الداخلي ، ويتم توزيعهما على المساهمين أو الأطراف الخارجية الأخرى كتوثيق رسمي للشركة ، مثل التقارير المالية.
