تتيح لك مشاركة الأرباح مشاركة نجاحك مع الأشخاص الذين يديرون نشاطك التجاري. هذا يمكن أن يعمل لصالح عملك ، إشراك وتحفيز موظفيك. ومع ذلك ، فإن ربط العاملين لديك بنجاح شركتك يمكن أن يكون له سلبيات ، الأمر الذي يجلب سلبيات قد تصل إلى صافي أرباحك. من المهم التفكير في الإيجابيات والسلبيات قبل تنفيذ برنامج مشاركة الأرباح.
زيادة ولاء الموظفين
يتصل الموظفون بخيارات مشاركة الربح مع أصحاب العمل بطريقة مختلفة عن أولئك الذين يكسبون رواتب منتظمة. إذا كنت تقدم هذا الحافز ، فأنت تقوم مباشرة بربط الموظفين بنجاح شركتك على المستوى المالي - فإذا ساعدوا في تحقيق الربح ، فإنهم يحصلون على مكافأة. إن الإقرار بأهمية العمل الذي يقومون به من خلال منح فائدة ملموسة قد يزيد من ولائهم لشركتك ومستويات رضاهم الوظيفي.
انخفاض تكاليف التوظيف والرواتب
يمكن أن تساعد إضافة مشاركة الأرباح إلى حزمة مزاياك في تحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين وتوفير المال في التوظيف والتدريب. وبصرف النظر عن إبقاء الناس أكثر سعادة في أدوارهم ، فإن الأموال الإضافية قد تثنيهم عن البحث عن وظائف أخرى. يمكنك أيضًا استخدام حصة الربح لصالحك إذا كنت تريد الاحتفاظ بأشخاص رئيسيين ولكنك لا تستطيع أو لا ترغب في زيادة رواتبهم الأساسية. إذا قدمت شركتك أداءً جيدًا ، يمكنك تقديم حافزًا لتحقيق أرباح إضافية دون الالتزام بزيادة رواتبها.
تحسين الكفاءة والإنتاجية
قد يكون لمشاركة جزء من الأرباح بين جميع موظفيك تأثيرًا إيجابيًا على كفاءتهم ودافعتهم وإنتاجيتهم. قد يكون الموظفون الذين ليس لديهم مصلحة في النتائج راغبين في القيام بوظائفهم عند الحد الأدنى من الكفاءة. إضافة حصة الربح إلى المزيج والموظفين لديهم مصلحة ثابتة في نجاح الشركة. لديهم حصة مالية في أداء الأعمال وقد يكونون أكثر تحفيزًا للعمل تجاه أهداف عملك وزيادة الأرباح.
التركيز السلبي على الأرباح
إذا ركز الموظفون فقط على الأرباح ، فقد تعاني أعمالك. قد يكون هذا مشكلة إذا كانوا يعملون لتحقيق أكبر ربح على حساب مشغلي الأعمال الرئيسيين الآخرين مثل الجودة. على سبيل المثال ، إذا كانت فرق مبيعاتك تدفع فقط المنتجات ذات هوامش الربح الأعلى ، بدلاً من التركيز على ما هو الأفضل للعميل ، فقد تفقد عملك المتكرر وقد تتأثر سمعتك في السوق.
قضايا مع استحقاق وعدم المساواة
عندما يحصل الموظفون على حصة الأرباح ، قد يشعرون بأنهم يستحقون الحصول على أموال إضافية. إذا لم تحقق أرباحًا في فترة معينة ، فقد تصبح غير مدفوعة. مع مرور الوقت ، قد تفقد أيضًا مكاسب في الإنتاجية ، حيث قد لا يحتفظ الموظفون بالدوافع المبدئية بمجرد أن يبدأ تشغيل النظام الجديد. قد يكون لديك أيضا مشاكل مع تصورات عدم المساواة. على سبيل المثال ، قد يكون الموظف الذي يعمل بجد مستاءً من الآخرين إذا شعر أن عمله أقل صعوبة ولكنه يحصل على نفس حصة الأرباح. إذا كنت تستخدم مشاركة الأرباح المقاسة ، فقد يشعر بعض الموظفين بأقل من قيمتها أو قد ينظرون إلى النظام على أنه غير مرجح بشكل غير عادل.
تكاليف إضافية لتقاسم الربح
قد لا يؤدي إعداد برنامج المشاركة في الربح إلى تكاليف مسبقة كبيرة ، ولكن لا يزال يتعين عليك مراعاة تكاليف العمل والتكاليف الإدارية طويلة الأجل. إن الالتزام بالتنازل عن حصة من أرباحك يقلل أيضًا من دخلك الاستثماري القابل للتصرف. قد يكون هذا مشكلة إذا كنت ترغب في إعادة استثمار الأرباح في عملك ، حيث سيكون لديك أموال أقل للقيام بذلك. أيضا ، إذا كانت شركتك لديها فترة عجاف ، لا يمكنك إخفاء هذه الحقيقة من موظفيك. لقد جعلتهم يركزون على الأرباح ، لذا فمن المرجح أن يلاحظوا أن الأمور لا تسير على ما يرام. هذا يمكن أن يزعزعهم ويثبطهم ، وفي الحالات القصوى ، يشجعهم على البحث عن وظائف أخرى.
