أساليب القيادة الرئيسية

انماط القيادة الرئيسية (يوليو 2024)

انماط القيادة الرئيسية (يوليو 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

يمكن أن تختلف أساليب القيادة من مدير لآخر ومن موقف لآخر. في عام 1939 ، حدد كورت ليفن عدة أساليب للقيادة: الاستبدادية والديمقراطية وعدم التدخل. بوجه عام ، لا تزال تلك الفئات تنطبق على المدراء في عالم الأعمال اليوم.

استبدادي

يتم استخدام أسلوب القيادة الأوتوقراطية عندما يكون الموظفون غير قادرين على القيام بالمهمة في يدهم بأنفسهم ويحتاجون إلى دعم قوي وتوجيه لإكمال المهمة. سيقوم المدير الأوتوقراطي باتخاذ جميع القرارات والمرؤوسين المباشرين ويتوقع الطاعة دون استجواب. يتم استخدام أي مبادرات أو اقتراحات في عملية صنع القرار. هذا النمط الاستبدادي فعال عندما يكون هناك مهلة زمنية ضيقة أو إذا كان هناك الكثير من الأشخاص المشاركين في المشروع. سوف يضع القائد الأوتوقراطي معايير ويخبر الموظفين بما يجب القيام به ، وكيفية القيام بذلك ، ومتى يجب الانتهاء منه.

المشاركة

عندما يرى الموظفون الصورة الكبيرة ويفهمون دورهم في إكمال مشروع ما ، فإن أسلوب القيادة التشاركية يمكن أن يكون فعالاً. إن استخدام هذا النمط من القيادة يمكن أن يكون محفزا للموظف ، الذي سيكون لديه إحساس بأن عمله يتم تقييمه لأنه يساهم بدور حيوي في المهمة بأكملها. سيقوم المدير بتنسيق مساهمة كل مجموعة ، وتقليل العقبات والتعامل مع المشكلات عند ظهورها. ستحافظ القائدة المشاركة على تحفيز الموظفين عن طريق التأكد من أن المرؤوسين يعرفون أن عملهم مهم وأنها تعتقد أنهم سيخرجون من خلال القيام بعمل جيد في الوقت المناسب. يكون أسلوب القيادة التشاركية فعالا عندما يمتلك الموظفون القدرة على إكمال الوظيفة ويحتاجون إلى دعم من المدير. يمكن للموظفين أن يكون لهم رأي في عملية صنع القرار.

الحرية الاقتصادية

يعمل أسلوب القيادة الحر القائم على مبدأ عدم التدخل بشكل جيد عندما يكون المرؤوسون قادرين على اتخاذ القرارات وإكمال المهمة بأنفسهم. يمتلك المرؤوسون حرية اتخاذ القرارات وتعيين السياسات واستخدام الأساليب من تلقاء أنفسهم دون الحاجة إلى مدخلات من المدير. هذا النمط من القيادة فعال عندما يكون لدى الموظفين مستوى عال من الخبرة لهذه المهمة ولديهم حافز كبير لإكمال المشروع.

MBWA

MBWA ، أو Management by Walking Around ، هو أسلوب القيادة الذي يستخدمه المديرون الذين يريدون من موظفيهم إكمال مهمة خاصة بهم ، ولكنهم متاحون للتعامل مع المواقف الصعبة عند ظهورها. مع أسلوب القيادة هذا ، يستمع المديرون إلى مخاوف واقتراحات الموظفين ويعملون كمدرب أو مستشار.