يمكن استخدام قادة الفرق ومساعدي المدراء لتوسيع نطاق السلطة والسيطرة والرقابة على الموظفين. ومع ذلك ، يتمتع المديرون المساعدون بقدرة أكبر على اتخاذ القرارات عند مقارنتهم بقيادة الفريق الذين يتبعون السياسات المعمول بها. يعتمد قرار استخدام المدراء المساعدين وقادة الفرق على مدى الحاجة إلى سلطة اتخاذ القرار.
استخدام قادة الفريق
غالبًا ما يتم وضع قادة الفرق في مواقع تتطلب توجيهًا إضافيًا. قد يشمل هذا المواقف التي لا يملك فيها المديرون الوقت أو القدرة على إدارة سير العمل اليومي وبالتالي يجب عليهم زيادة وقتهم وتأثيرهم مع قائد الفريق. غالبًا ما يتحمل قادة الفرق مسؤوليات إضافية غير ضمان سير العمل السليم وجودة العمل الذي يتم إجراؤه.
استخدام مدراء مساعد
المديرون المساعدون هم ملحق مباشر للمدير. في الحالات التي توجد فيها نوبات متعددة أو وفرة من واجبات الإدارة ، مثل التأديب ، وحفظ السجلات والإدارة ، يمكن تعيين مدير مساعد. سيساعد هذا التعيين المدير على تغطية مسؤولياته وواجباته.
وحده التحكم
يتمتع المديرون المساعدون بمركز تحكم أكبر عندما يتعلق الأمر بانضباط الموظف والمكافآت وإدارة المسؤولية. لا يستطيع قادة الفريق في كثير من الأحيان إصدار الانضباط للعمال ويجب أن يعتمدوا على قوة المدير أو المدير المساعد لإصدار إجراءات تصحيحية. وظيفتها محدودة نسبيا بالمقارنة مع المديرين المساعدين.
القدرة على اتخاذ القرار
يتمتع المديرون المساعدون بقدرة أكبر على اتخاذ القرارات في عملهم. ويشمل ذلك الانضباط وسير العمل وعلاقات العملاء وإعطاء التوجيه. غالبًا ما يحتاج قادة الفريق إلى اتباع السياسات والإجراءات من أجل إكمال العمل. يتطلب أي تعديل على هذه السياسات والإجراءات الحصول على إذن من المدير المساعد أو المدير.
