تتطلب المشاريع التجارية الصغيرة الإدارة الماهرة لتصبح ناجحة. اعتمادًا على طبيعة المشروع ، قد يكون صاحب المشروع والمدير هو الشخص نفسه. في حالات أخرى ، قد لا يكون لدى صاحب المشروع علاقة كبيرة بالعمليات اليومية للأعمال. المهارات التي يجب أن تكون رجل أعمال ناجح ليست بالضرورة نفس المهارات المطلوبة لتكون مديرًا كفؤًا.
مهارات القيادة
غالباً ما يكون رائد الأعمال مالكًا وحيدًا لا يوظف آخرين في نشاطه التجاري ، لذا قد لا تحتاج إلى امتلاك مهارات قيادية قوية. عادة ما يكون مدير الأعمال الصغيرة مسؤولاً عن إدارة عملية تجارية ، والتي قد تنطوي على الحاجة إلى إدارة طاقم من الموظفين. تواجه المقاولة التي هي أيضًا مديرة التحدي المتمثل في ضمان ربحية عملها بينما تقود مجموعة من العمال بشكل فعال.
التركيز
تتطلب ريادة الأعمال من صاحب العمل أن ينظر إلى "الصورة الكبيرة" المتعلقة بأعماله ، والتي قد تشمل البحث عن أسواق جديدة ، وإقامة اتصالات مهمة من خلال التشبيك والتخطيط للتوسع المستقبلي. قد تكون إدارة الأعمال الصغيرة أكثر تركيزًا على العمليات اليومية للأعمال مثل التعامل مع العملاء أو طلب الإمدادات أو الإشراف على الإنتاج. في جوهرها ، تنطوي ريادة الأعمال على تطوير الخطة بينما تتضمن الإدارة تنفيذ الخطة.
خطر
تتطلب طبيعة ريادة الأعمال ذاتها الرغبة في المخاطرة. قد يتكبد صاحب المشروع مبلغًا كبيرًا من الديون أو يستثمر مدخراته طوال حياته في نشاط تجاري ويعاني من العواقب إذا فشلت. إدارة الأعمال الصغيرة غالبا ما تنطوي على التقليل من المخاطر عندما تقدم نفسها. يجب على المدير تنفيذ مهام مثل إيجاد طرق للحد من النفقات لضمان أقصى قدر من الربحية. غالبًا ما ترحب ريادة الأعمال بالمخاطر ، بينما تتطلب ممارسات إدارة الأعمال السليمة نفورًا من المخاطر.
عام مقابل معين
لا تتطلب ريادة الأعمال بالضرورة قدرًا كبيرًا من المعرفة حول شركة معينة. قد يكون صاحب المشروع ماهرًا في تحديد الفرص التجارية الممتازة والحصول على نشاط تجاري بعيدًا عن الأرض ، ولكن قد يكون مفتقدًا في المهارات الإدارية الفعلية. من ناحية أخرى ، غالباً ما يحتاج مدير الأعمال إلى معرفة عميقة بالنشاط التجاري لتشغيله بفعالية. اعتمادا على حجم ونطاق الأعمال الصغيرة ، قد تكون هناك حاجة إلى العديد من المديرين الذين يمتلكون مهارات محددة في مجالات مثل المحاسبة أو التسويق.
