رائد الأعمال هو الشخص الذي يمتلك شركة صغيرة وموظفين حسب الحاجة لتلبية احتياجات العملاء. تعني ريادة الأعمال أن مالك الشركة سيركز على إنشاء سوق لمنتجاته أو خدماته بناءً على خطة عمل. يتطلب هذا التركيز على اختبار فكرة العمل على رائد الأعمال أن يقرر في وقت مبكر ما إذا كان سيتولى دور مدير الأعمال الصغيرة أو توظيف شخص آخر للإشراف على العمليات اليومية.
وضع سياسات وإجراءات للعمليات
لتحديد ما إذا كنت ستدير العمليات ، قم بدراسة نقاط قوتك الشخصية. إذا كانت موهبتك تكمن في العمل مع العملاء أو تطوير منتجاتك ، فهذا هو المكان الذي تستثمر فيه وقتك. جزء كبير من إدارة الأعمال الصغيرة هو إنشاء سياسات وإجراءات لتوجيه العمليات اليومية. يقوم بعض مديري الأعمال الصغيرة بتشكيل هذه البروتوكولات بناءً على الخبرة السابقة والتعليم. أيضا ، دراسة الغرائز الخاصة بك. سيساعدك فهم السوق المحددة التي اخترتها لمنتجاتك أو خدماتك على ضبط السياسات والإجراءات واستراتيجية العمل.
تحمل المخاطر
يساعد مدراء الأعمال الصغيرة رواد الأعمال على تحمل المخاطر الكامنة في تجربة فكرة العمل. يفتتح أحد رواد الأعمال مفهومًا تجاريًا قائمًا في موقع جديد أو قطاع جديد من السوق ، أو تحاول أخذ بعض الحصة السوقية بعيداً عن المنافسين. بدلا من ذلك ، تخلق سوقًا جديدًا بفكرة عمل جديدة. تتطلب إدارة الأعمال الصغيرة معرفة كيفية تطوير السوق من خلال تسويق منتج واحد أو أكثر للعملاء وإقناعهم بأن شركتك تعطي هذه المنتجات قيمة. يجب أن يتحمل كل من رواد الأعمال ومديري الأعمال الصغيرة عدم يقين طلب المستهلك على عروض المنتجات والخدمات لأن مبيعات الأعمال يمكن أن تكون وليمة أو مجاعة.
منظمة
تتطلب إدارة الأعمال الصغيرة اختيار المؤسسة المناسبة لعمليات الأعمال. يقترح مستشار الضرائب نوع الشركة أو المؤسسة الفردية أو الشركة ذات المسئولية المحدودة التي يجب تشكيلها. تتعلق المنظمة بكيفية تطوير البنية التحتية لدعم الإنتاج والتوزيع. يتشاور المدير مع صاحب العمل حول الموارد البشرية والتكنولوجيا والموارد المالية والموارد المادية للاستثمار فيها. يتولى المدير الجيد تفاصيل تنظيم الموارد على أساس يومي للحفاظ على انخفاض التكاليف وتحقيق أقصى قدر من المخرجات عالية الجودة للعملاء.
تخطيط
تتطلب إدارة الأعمال الصغيرة التخطيط. يستفيد بعض رواد الأعمال من الموارد في مركز تطوير الأعمال الصغيرة. كحد أدنى ، يجب أن يتحول إلى رائد أعمال يتضمن استشارة قائمة مراجعة الأعمال. إذا قمت بكتابة خطة عمل تتناول كل أو معظم الأسئلة في قائمة التحقق ، فلديك فرصة أفضل للنجاح. إذا قررت تفويض إدارة العمليات التجارية الصغيرة ، يمكنك الوثوق مديرك لتنفيذ التفاصيل المحددة لخطة العمل بطريقة تدريجية ، وبناء البنية التحتية مع الموارد المتاحة.
