إدارة الشركات هي العملية العامة لاتخاذ القرارات داخل الشركة. حوكمة الشركات هي مجموعة من القواعد والممارسات التي تضمن أن الشركة تخدم جميع أصحاب المصلحة. على سبيل المثال ، قد يقرر فريق إدارة الشركة أنه يجب على الشركة شراء مقر جديد ؛ تتطلب سياسة حوكمة الشركات أن لا يكون لدى الرئيس التنفيذي للشركة عمل نسبي مثل الوسيط العقاري في تلك الصفقة.
تطوير إدارة الشركات
تغيرت إدارة الشركات بمرور الوقت حيث اكتسب المديرون أدوات أفضل لفهم المشاكل التي يواجهونها. معظم مديري الشركات قادرون على تحديد العديد من القضايا التي يعتبرونها ، من أجل اتخاذ القرار الصحيح. المدراء عامل في التكاليف والفوائد وعدم اليقين من المشاريع التي تفكر فيها.
مدير الشركة الجيد هو الشخص الذي يمكنه أداء وظائف مستدامة داخل الشركة التي يعمل بها ، في حين إما زيادة الإيرادات أو تقليل التكلفة ، اعتمادا على القسم. نظرًا لأن مبادئ إدارة الشركة واسعة جدًا ، فهناك غالبًا تخصصات محددة لأجزاء مختلفة من الشركة. يختلف أسلوب إدارة فريق المبيعات عن الطريقة التي يتم بها إدارة قسم المحاسبة.
تاريخ حوكمة الشركات
حوكمة الشركات هي موضوع دراسة أحدث. في الماضي ، تم تشغيل العديد من الشركات فقط لمصلحة مديريها أو مؤسسيها. قد يكون لدى الشركة مساهمين خارجيين وشركاء أعمال وآلاف الموظفين ، ولكن في إطار الأفكار القديمة حول حوكمة الشركات ، فإن الشركة تسعى فقط لتحقيق أهداف مديريها. قد يختار المديرون توفير فوائد سيئة للموظفين ، مع العلم أن هؤلاء الموظفين لم يتمكنوا من العثور على فرص أفضل. قد يضطر المدراء أيضا إلى دفع رواتبهم المفرطة دون الالتفات لمعايير المجتمع فيما يتعلق بهذه الممارسات.
صعود حوكمة الشركات
في السنوات الأخيرة ، أصبحت العديد من الشركات أكثر إدراكا للحاجة إلى حوكمة الشركات الجيدة. ومع تشديد القوانين ، أصبح من الصعب على الشركات استغلال العمال أو الإضرار بالبيئة.بالإضافة إلى ذلك ، جعلت التغييرات في الأسواق المالية من الصعب على الشركات الإضرار بمساهمينها. تصبح الشركة التي تسيء الإدارة عرضةً للشراء من قبل شركة أخرى ، لذا يميل المدراء إلى معاملة حملة أسهمهم بشكل أفضل. كما أثر التركيز المتزايد على الاستدامة كممارسة تجارية ، وليس فقط على منصب أخلاقي ، على حوكمة الشركات.
قياس نجاح إدارة الشركات
يمكن قياس نجاح إدارة الشركة بشكل عام من حيث الأرقام. إذا كان القصد من الإدارة المعنية هو تحقيق ربح (على سبيل المثال ، إذا كان الكيان الذي يتم قياسه عبارة عن متجر للبيع بالتجزئة أو مصنع) ، فإن كمية مثل هامش الربح أو عائد الاستثمار يمكن أن تثبت أنها تحقق أهدافها. بالنسبة للإدارات التي لا تتحمل مثل هذه المسؤولية (مثل إدارة الشحن ، أو مجموعة المحاسبة) ، يقوم العديد من المديرين بقياس نتائجهم من حيث التكلفة. إذا كان بإمكان قسم ما إنجاز نفس الوظائف وإنفاق مال أقل ، فإن هذا الإجراء يعد نجاحًا.
دمج إدارة الشركات والحوكمة
في السنوات الأخيرة ، حاول العديد من مفكري الإدارة تجميع إدارة الشركات وحوكمة الشركات في نظام واحد. وبما أن حوكمة الشركات تهدف إلى توزيع نتائج الإدارة الجيدة للشركات بصورة متساوية ، فإنها تتلاءم مع بعضها البعض بشكل طبيعي: إن أفضل وضع بالنسبة لشركة ما هو أن يكون لديها حكم جيد وإدارة جيدة. يمكن أن يأخذ الجمع بين هذه النماذج مجموعة متنوعة من الأشكال ، من منح العمال تمثيلاً في إدارة الشركة إلى متابعة عمليات التصنيع الأكثر كفاءة من أجل خفض التكاليف ومساعدة البيئة. تجمع الشركات الأكثر فعالية بين هذه الممارسات بطريقة تعزز بعضها البعض.
