لن تنجح الأعمال دون إدارة استراتيجية وإدارة المشروع. يساعد كلا النوعين من أدوات الإدارة الشركة على النجاح في صناعتها وخلق هوامش ربح صحية. يمكن للشركات استخدام الإدارة الاستراتيجية لتحديد المهمة ، والرؤية ، والقيم ، والأهداف ، والأهداف ، والأدوار والمسؤوليات والجداول الزمنية ، وفقًا لمعهد باكستان للإدارة. إدارة المشروع هي لإنشاء خطط محددة لإكمال المشروع.
أهداف العمل مقابل أهداف المشروع
تتضمن الإدارة الإستراتيجية تخطيطًا قصير الأجل وطويل الأمد لمساعدة الأعمال في الوصول إلى الأهداف. قد تتضمن هذه الأهداف زيادة إنتاجية العمال وتحسين استراتيجية التسويق وتحسين عمليات الإنتاج. تتضمن إدارة المشروع الأهداف قصيرة الأجل لإنشاء خدمة أو برنامج أو منتج يلبي رضا العملاء ، مع السعي إلى تحقيق نفس الأهداف فيما يتعلق بالإنتاجية واستراتيجية التسويق وعمليات الإنتاج. والفرق الوحيد بين الاثنين هو أن أهداف الإدارة الاستراتيجية تشمل العمل بكامله من أجل النجاح في المستقبل ، بينما تركز أهداف إدارة المشروع فقط على النجاح المستقبلي للمنتج أو البرنامج الحالي.
مخاطر المنتج مقابل المخاطر المالية
تقوم إدارة المشروع بتقييم مخاطر المنتج على أساس ما إذا كان المنتج سيحقق رضا العملاء الحالي. تتضمن معظم إدارة المشروع اختبارات ضمان الجودة لمراجعة وظائف المشروع أو المنتج لتحقيق النجاح أو الفشل. على الرغم من أن خط الإنتاج ضروري للإدارة الإستراتيجية ، من حيث إنشاء إستراتيجية التسويق ، يجب أن تخطط الإدارة الإستراتيجية للمخاطر المالية للسوق المتغيرة. ببساطة ، يجب أن تخطط الإدارة الإستراتيجية لكيفية الاستجابة للحالات المتغيرة المتعلقة بالمشروع وكيف ستؤثر هذه التغييرات على الأعمال بشكل عام.
إجراءات العمل مقابل إجراءات المشروع
تدور الإدارة الإستراتيجية حول الإجراءات الشاملة للتأكد من إدارة الأعمال بشكل مستمر. هذا هو الاتجاه الرئيسي. تتضمن هذه الإجراءات إدارة الميزانية ، ووضع جداول زمنية للوصول إلى أهداف العمل وتعيين المسؤوليات لأعضاء الفريق للوصول إلى مهمة الشركة. تتضمن إدارة المشروع إجراءات لطرح منتج أو مشروع نهائي ، مثل تعيين أعضاء الفريق لتطوير وإنشاء وإكمال المنتج ؛ إبقاء المشروع في حدود الميزانية ؛ والوصول إلى الهدف الرئيسي لتوفير منتج عالي الجودة للعملاء.
