لتحسين التواصل الصاعد ، كما هو الحال مع رئيس أو أي شخص لديه بعض الصلاحيات عليك ، قم أولاً بتحليل علاقتك ثم اكتشف الطرق التي يمكنك من خلالها الاستفادة من التغييرات في التعامل مع علاقتك. عادة ، المديرين يؤيدون مسؤوليتهم لمساعدة أتباعهم في أداء أفضل ما لديهم. عادة ، يريد المرؤوسون أيضًا تمكين مديريهم من النجاح. من خلال تحليل علاقتك ، يمكنك فهم وجهة نظرك بشكل أفضل واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسين تفاعلاتك.
تحليل السلوك الخاص بك التعامل مع المرؤوسين. قم بعمل قائمة بالأشياء التي لديك بعض الأشخاص الذين لديهم بعض السلطة ، مثل الأشقاء الصغار أو الأطفال ، قم بذلك أو أزعجك. صف كيف تتفاعل عادة.
تحليل سلوك أي شخص لديه بعض السلطة عليك. قم بعمل قائمة بالأشياء التي يقوم بها بشكل جيد ، مثل إدارة الاجتماعات ، أو تعليمك الإجراءات ، أو تقديم النقد التصحيحي. أدرج الأشياء التي يفعلها بشكل سيئ ، مثل استئجار موظفين جدد ، أو تعلم تقنية جديدة أو التواصل مع التغييرات في المواعيد النهائية. اختيار العناصر الأكثر أهمية في كل قائمة للتفكير أكثر. حدد الأشياء التي يمكنك القيام بها لمساعدة أداءك المتفوق على نحو أكثر فعالية.
تحليل نقاط القوة والضعف الخاصة بك. أدرج الأشياء التي تقوم بها بشكل أفضل ، مثل التقارير الكاملة ، أو تحضير العروض التقديمية أو التعامل مع شكاوى العملاء. أدرج الأشياء التي تفعلها بشكل سيئ ، مثل كتابة رسائل الأعمال ، وتنظيم مراسلات البريد الإلكتروني أو اتخاذ القرارات. اختر العناصر الأكثر أهمية في كل قائمة لإجراء مزيد من التحليل.
حدد الزملاء الذين لديهم أفضل علاقة عمل مع الأشخاص الذين لديهم سلطة عليك. قائمة المناسبات عندما كنت وهذا الشخص قد عملوا معا بشكل جيد. حدد خصائص الاتصالات الناجحة الصاعدة ، مثل الأهداف المشتركة والثقة والنزاهة. اسرد الطرق التي يمكنك من خلالها بناء علاقة مع هذا الشخص للعمل بشكل أكثر فعالية. تحديد أولويات هذه العناصر.
اختر مشكلة واحدة تشعر أنها تتطلب تركيزًا فوريًا. ترتيب اجتماع مع رئيسك. تكرار نهجك مع صديق أو نظير محترف. ابق مسترخية ، إيجابية وغير دفاعية. تحسين التواصل التصاعدي يتطلب التركيز والالتزام. يساعدك فهم منظور رئيسك في تحديد الطرق التي يمكنك العمل بها بشكل أفضل لتحقيق أهداف طويلة المدى.
عادةً ما يتطلب التواصل مع رؤس متعددة للإبلاغ عن المعلومات في الوقت المناسب أنك تقدم تقريرًا موجزًا. اقتراح إجراءات أو حلول متعددة محتملة عند الإبلاغ عن الأخبار السيئة. دعوة رؤسائك لطرح الأسئلة والانخراط في محادثة هادفة لحل النزاعات أو الأخطاء. تجنب الرؤساء المفاجئين من خلال عدم وجود مواعيد نهائية ، أو توفير بيانات جيدة فقط ، أو البحث عن المشكلات بشكل غير كاف ، أو رفض تحمل المسئولية. ينطوي التواصل الصعودي على التعبير بوضوح عن الأشخاص الذين يحتاجون إلى سماع ما تقوله. تجنب انتقاد رئيسك في الأماكن العامة.
