لطالما أشارت شركات التصنيع إلى عملية الحصول على السلع إلى العملاء باعتبارها سلسلة التوريد. ومع ذلك ، بما أن العديد من الشركات تعتمد على المصنعين ، فإن هذا المصطلح قد شق طريقه إلى عالم الشركات ، كذلك. هناك أربعة عناصر رئيسية لإدارة سلسلة التوريد: التكامل والعمليات والشراء والتوزيع. ويعتمد كل منها على الآخرين لتوفير مسار سلس من خطة إلى إنجاز بقدر الإمكان.
العنصر الأول: التكامل
كما هو الحال مع أي مشروع ، فإن التخطيط ضروري للنجاح على المدى الطويل. جزء من التخطيط الجيد هو إعداد التكامل ، مما يعني أن كل من يشارك في عملية التصنيع يتصل ويتعاون. بدلاً من العمل في أقسام منفصلة أو صوامع ، تعمل الفرق المتكاملة معًا للتأكد من وصول المنتج إلى مرحلة التوزيع. هذا الاتصال المحسن يقلل من الأخطاء التي تكلف الوقت والمال. نظرًا لأن الجميع يعملون معًا ، يمكن للقادة أيضًا مراقبة العملية بأكملها وتحديد المناطق على طول سلسلة التوريد التي يمكن تحسينها بسهولة.
العنصر الثاني: العمليات
وعلى الرغم من أهمية الاستراتيجية في الحفاظ على سلسلة إمدادات قوية ، فإن العمليات اليومية هي العمود الفقري لعمل مصنعي العمل. يراقب المديرون العمل الذي يتم تنفيذه ويضمنون بقاء كل شيء على المسار الصحيح. ويعمل كثير من مصنعي اليوم باستخدام استراتيجيات التصنيع الضعيف ، مما يعني أنه يجري تقييم العمليات باستمرار لتحديد الأماكن التي يمكن القيام بها بشكل أكثر كفاءة. سواء كان الأمر يتعلق بمراقبة المعدات للتأكد من حصولك على أقصى استفادة منها أو تقليل ساعات العمل عند تباطؤ الإنتاج ، يمكن لفريق العمليات إجراء تحسينات كبيرة على سلسلة التوريد.
العنصر الثالث: الشراء
لا يمكنك صنع شيء من لا شيء. يضمن مجال الشراء في إدارة سلسلة التوريد أن الشركة لديها كل ما تحتاجه لتصنيع المنتجات ، بما في ذلك المواد والإمدادات والأدوات والمعدات. وهذا يعني أن تبقى في كثير من الأحيان قبل العملية بحيث يكون لديك كل ما تحتاجه في متناول اليد قبل أن تحتاج إليه بالفعل. بدون موظفي المشتريات المناسبين ، يمكنك أن تجد أن ينتهي الأمر بك إلى نفاد المواد التي تحتاجها ، مما يؤخر الإنتاج ، أو أنك تفرط في شراء وتكدير ميزانية الشركة.
العنصر الرابع: التوزيع
تنتهي سلسلة التوريد عندما يكون المنتج على أرفف المتاجر حيث يمكن للعملاء شرائها أو بابهم الأمامي (إذا قاموا بشرائها عبر الإنترنت). لكن الحصول على المنتجات هناك يعني وجود عملية شحن مخططة بشكل جيد. تستخدم معظم الشركات حاليًا برامج لوجستية لإدارة الشحنات الخاصة بها ، سواء كانت تتعامل معها على شحناتها الخاصة أو مصدرها إلى جهة خارجية. عند التعامل معها بشكل صحيح ، يتم نقل المنتجات بسرعة من المستودع إلى العميل.
