الإدارة الإستراتيجية هي نموذج إداري يستخدم في العديد من المنظمات المختلفة ، بما في ذلك الشركات والمنظمات غير الربحية والمجموعات التطوعية. الفكرة الأساسية وراء الإدارة الإستراتيجية هي الجمع بين التخطيط الهادف والعمل ذي المعنى. تقوم إحدى الشركات أو المؤسسات أولاً بتعريف وتوضيح مهمة محددة أو مجموعة من الأهداف - وهذا هو جزء التخطيط. بعد ذلك ، يضع قادة المنظمة خطة شاملة لتنفيذ وتنفيذ المهمة أو الأهداف. وأخيرًا ، يتتبع القادة التقدم ويحصلون على التعليقات من أجل تحسين عملية التنفيذ. كل من هذه العمليات تمثل عنصرا هاما في الإدارة الاستراتيجية.
العناصر التي ستحتاجها
-
مهمة مكتوبة أو أهداف
-
أدلة الإدارة الاستراتيجية
إنشاء خطة أو استراتيجية قابلة للتنفيذ. وضع أهداف واقعية على مستوى الإدارات والأقسام الفردية. اكتب بيان مهمة على مستوى الشركة. يمكن تعريف المكون الأول للإدارة الإستراتيجية بأنه جزء التخطيط الإستراتيجي في العملية الشاملة لإنشاء وتنفيذ الإستراتيجية. هذا هو المعروف بخطة العمل العامة.
قم بإجراء تحليل SWOT للتحضير لتنفيذ الإستراتيجية. اختصار SWOT يشير إلى نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يأخذ تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر عوامل داخلية وخارجية مختلفة في الاعتبار عند النظر في التحديات المحتملة لتنفيذ الشركة للاستراتيجية. على سبيل المثال ، كما تشير Technical Notes ، هل تمتلك الشركة ما يلزم لتنفيذ التنفيذ الكامل ، كما هو متصور في عملية التخطيط؟ هل هناك عوامل خارجية قد تمنع التنفيذ الناجح؟ يتم أخذ هذه الأسئلة بعين الاعتبار أثناء تحليل SWOT ، وهو مكون رئيسي للإدارة الإستراتيجية.
تصميم وتنفيذ الاستراتيجية. الخطوات التفصيلية القابلة للتنفيذ والتي ستؤدي إلى النتائج المرجوة من الاستراتيجية. على سبيل المثال ، قد تقوم الشركة التي تتضمن ضمان الأمن الوظيفي والرضا الوظيفي للموظفين كجزء من استراتيجيتها بتخصيص الموارد لتوقيع المزيد من سياسة التأمين الصحي الشاملة. إن إدراج التنفيذ كمكون رئيسي للإدارة الإستراتيجية يميز هذا النموذج الإداري عن التخطيط الاستراتيجي ، والذي يركز بشكل شبه حصري على تحديد مهمة وأهداف المؤسسة.
تتبع التقدم المحرز في التنفيذ. تطوير وتنفيذ مراجعة استراتيجية أو تدقيق من الإدارات الفردية. إجراء مسوحات الموظفين لتحديد مدى فعالية الأهداف المرجوة. هذا المكون من الإدارة الاستراتيجية ليس مهمًا فقط في عملية التنفيذ نفسها ، ولكن أيضًا من أجل تحسين إستراتيجية الشركة ككل. ستساعد التغذية الراجعة الفعالة القادة في تغيير الأولويات ، حيث أنها تلميع الرؤية الإستراتيجية للمنظمة.
