غالباً ما تعتبر مرحلة تنفيذ الإدارة الإستراتيجية هي أصعب مرحلة للإدارة الإستراتيجية. هذا لا يجب أن يكون عليه الحال ، ولكن. وسيسمح فهم أسباب صعوبات التنفيذ للمديرين بتجنبها وتنفيذ الاستراتيجيات الثابتة بنجاح.
الموارد تفتقر في كثير من الأحيان
إن تقرير تنفيذ الإستراتيجية شيء ، لكن التطبيق الفعلي يتطلب موارد مثل الموظفين ورأس المال. في كثير من الأحيان ، ستقوم الشركات بإنشاء إستراتيجية ولكنها تفشل في حساب الموارد اللازمة لتنفيذ ذلك بالفعل. ليس من المستغرب أن يخلق هذا صعوبات هائلة ، وغالبا ما يجعل مرحلة التنفيذ للإدارة الاستراتيجية أصعب.
قد تكون غير معروف Poorly العمليات
غالباً ما تكون مرحلة التنفيذ هي أصعب مرحلة للإدارة الإستراتيجية لمجرد أن عملية التنفيذ غالباً ما تكون غير محددة بدقة. تؤدي عملية التنفيذ المحددة بشكل سيء إلى الارتباك وعدم اليقين وتجعل من الصعب ، وغالباً ما يكون من المستحيل ، تنفيذ الاستراتيجية بنجاح.
نقص بالدعم
هناك حاجة إلى دعم الموظفين والمديرين من أجل تنفيذ الاستراتيجية بنجاح. عندما يكون هناك نقص في الدعم ، لا يقوم الأشخاص بإجراء التغييرات اللازمة للتكيف مع الاستراتيجية بشكل استباقي. هذا يخلق صعوبات كبيرة لتنفيذ الاستراتيجية.
لا متابعة
واحدة من أكبر الصعوبات في الإدارة الاستراتيجية يحدث عندما لا يكون هناك متابعة لتنفيذ الاستراتيجية. عندما يحدث هذا ، يقوم المدراء ببساطة بسن استراتيجية ولكنهم يفشلون في التحقق مما إذا تم تنفيذها بنجاح. وهذا يجعل التنفيذ صعبًا ، لأنه لا توجد وسيلة لضمان نجاحه.
