عندما يتنافس الموظفون للحصول على ترقية مرغوبة ، فمن الطبيعي بالنسبة لأولئك الذين لم يتم اختيارهم للوظيفة الجديدة أن يشعروا بدافع أقل في العمل. مهمة المدير في إخراج هؤلاء الموظفين من روتينهم والرجوع إلى أعلى الألعاب ليست سهلة دائمًا. التواصل هو المفتاح. إن مساعدتهم في معرفة سبب عدم حصولهم على الوظيفة ، وإظهار كيفية عملهم بشكل أفضل في المرة القادمة ، يمكن أن يعيد تركيز كل شخص على المهام المطلوبة.
كن صادقا
اشرح للموظف المتأثر سبب عدم حصوله على الترقية التي يريدها. لا يوجد شيء أكثر إحباطًا من التفكير في أنك خسرت وظيفة مرغوبة لأسباب غير عادلة ، مثل عدم كونك لاعبًا لرياضة الغولف مع رئيسك أو أنك ضحية لقواعد الأقدمية على الرغم من سجل العمل المتفوق. كلما كنت أكثر شفافية ومحددة ، كلما قل احتمال أن تؤدي هذه الإحباطات إلى التخفيف من حدتها. على سبيل المثال ، إخباره بأن المرشح المختار قد قدم سبعة أفكار جديدة لجلب العمل ، أو كان أفضل ممثل أداء في ارتباط العميل ، على الأقل يتيح لمقدم الطلب غير الراض أن يعلم أن هناك منطقًا وراء القرار. كما يجب أن يحفزه على تحسين أدائه في مجالات معينة حتى يتمكن من تعزيز فرصه في الترقية القادمة.
تظهر لهم الطريق
من المحتمل ألا يتساءل الموظف الذي لم يتم ترقيته ، عما يجب عليه القيام به لأخذ مسيرتها المهنية إلى المستوى التالي. أخبرها عن سبب اختفائها وكيفية إظهار أنها جاهزة لهذا المستوى من المسؤولية في المرة القادمة. قد تكون دورة في التحدث أمام الجمهور ، على سبيل المثال ، أو شهادة في مجال معين ضروري للمديرين في نطاق عملك.
اعطهم المسؤولية
عرض الموظفين فرصة لإظهار قدرتها على التعامل مع عبء العمل الترويجي من خلال زيادة المسؤوليات المرتبطة بالمهام الحالية. على سبيل المثال ، قد يكون لديك كاتب تقارير مهمة للمؤلف ، أو تقديم عروض تقديمية للعملاء ، أو تشغيل الأرقام المالية لمشروع ما ، أو تطوير أوراق ومقترحات بيضاء تؤدي إلى الأعمال المستقبلية. يمكنك أيضًا استخدام المشاريع الداخلية كأرضية اختبار لتحديد ملاءمة الموظف للترقية. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون تعيين الموظف رأس حملة خيرية سنوية للعطلات طريقة رائعة لمدير ناشئ لعرض المهارات القيادية والتنظيمية اللازمة لترقية العمل.
نقدر عملهم
لن يكون الموظف الذي لا يشعر بالتقدير محفزًا لتحقيق النجاح. أظهر الموظفين الساخطين أنك تعترف بعملهم الجيد والجهود التي يبذلونها. يمكن أن يأتي هذا في شكل دعوة الموظفين في الاجتماعات المنتظمة لإبراز نجاحاتهم ، وتقديم مكافآت صغيرة منتظمة للجهود التي تتجاوز الوصف الوظيفي الخاص بهم ، حتى لو كان مجرد شراء الغداء لهم. الموظفون الذين يعرفون مديرهم يلاحظون العمل الذي لديهم حافز أكبر للتألق.
