يستخدم سلاح مشاة البحرية الأمريكية العديد من أساليب القيادة للضباط لإيصال الأوامر إلى المرؤوسين. وتتراوح هذه الأنماط بين نقطتين متطرفتين حيث يكون الضابط القائد هو الصوت الوحيد في هيكل القيادة إلى نموذج القيادة حيث يستطيع المرؤوسون التواصل مع الرؤساء في تشكيل قرارات القيادة والاستراتيجيات العسكرية.
القيادة الاستبدادية
تعطي القيادة الأوتوقراطية السلطة المطلقة للضابط المسؤول لاتخاذ القرارات وتخصيص الموظفين. ضابط مشاة البحرية أو الجندي في قيادة وحدة معينة مسؤولة عن جميع جوانب المعلمات المهمة ، وأداء مرؤوسيه. ولا يتمتع هؤلاء المرؤوسون بسلطة تقديم الآراء بشأن مهام معينة ولا يُسمح لهم بالعمل لحسابهم الخاص خارج أوامر البعثات.
القيادة الديمقراطية
تمنح القيادة الديمقراطية لكل عضو في الوحدة أو هيكل القيادة صوتًا متساوًا في تقديم الاقتراحات لقرارات الأوامر. هذه هي النهاية الأخرى للطيف من أسلوب قيادة سلاح البحرية الأوتوقراطي. المرؤوسين هم أحرار في اتخاذ القرارات ضمن معايير المهمة. غير أن القرار النهائي فيما يتعلق ببارامترات المهمة لا يزال يصدر عن الضابط القائد ، ومع ذلك ، قد لا يغير المرؤوسون بارامترات المهمة لمجرد مواءمة مسار العمل.
اقول تنوع الاسلوب
القول هو اختلاف في أسلوب قيادة سلاح البحرية الأوتوقراطي. تشارك القيادة في اتصال أحادي الاتجاه مع المرؤوسين لتوصيل تفاصيل المهمة والمهام المحددة. هذا النمط من القيادة هو أمر شائع في حالات القتال حيث يجب أن يتم توصيل الطلبات بسرعة وبشكل واضح وغير مفتوحة للمناقشة. وبحسب الموقع الإلكتروني لموقع Military Training.net ، يتوقع المارينز أن يفترض القادة هذا النمط في حالات الأزمات. قد يجد المارينز المتمرسون هذا الأسلوب محبطًا لأن القادة لا يستخدمونه كمورد بشري في عملية صنع القرار.
تفويض تنوع الأنماط
أسلوب القيادة هذا هو اختلاف في القيادة الديمقراطية ويتميز بأقل قدر من الإشراف مع الضابط المسؤول عن توفير معلمات المهمة. يمنح كل بحريون السلطة اللازمة لإكمال مهمته المعطاة بحيث لا يضطر قائد الوحدة إلى الإشراف الفعال على كل تفاصيل المهمة. مثال على هذا الأسلوب هو رقيب المدفعية يجري توجيهه للإشراف على تدريبات إطلاق النار حتى يتمكن الضابط المسؤول من حضور الأمور الأخرى.
تغيير نمط المشاركة
يعتبر الاتصال في اتجاهين بين المرؤوسين وهيكل القيادة سمة مميزة لأسلوب القيادة هذا. يتضمن هيكل القيادة خبرة وآراء المارينز الأقل رتبة ، ويستخدم هذه المعلومات لتشكيل القرارات والاستراتيجيات. وكثيراً ما يستخدم قادة الكتائب أسلوب القيادة هذا لجمع الأرقام والتقديرات الخاصة بالموظفين لاتخاذ قرارات قتالية فعالة ونقل القوات لتحقيق الفعالية المثلى.
