لقد شكلت العديد من المدارس الفكرية الفهم الحديث للقيادة. كل أسلوب القيادة يخدم غرض مقبول عندما يطبق على الوضع الصحيح. قد يكون اختيار أسلوب القيادة الذي يناسب احتياجات مؤسستك عملية طويلة. يمكن أن يساعدك فهم أنماط القيادة وتأثيرها على المؤسسة على أن تصبح قائدًا أكثر فعالية.
القيادة الموجهة نحو المهام
القيادة الموجهة نحو المهام تركز على الحصول على وظيفة محددة للغاية. يمكن وصف نظام القيادة هذا بأنه استبدادي. القادة الأوتوقراطيين يتخذون القرارات دون استشارة فريقهم. تتطلب القيادة القائمة على المهام من قائدها أن يكون لديه تعريف واضح للإنتاجية والأدوار المطلوبة. هذا الشكل من القيادة لا يضع رفاهية الموظفين كأولوية رئيسية. أهداف الأداء والمواعيد النهائية هي التي تحفز القادة على قيادة المهام لتحقيق النجاح. وبما أن القادة الاستبداديين لا يستشيرون فريقهم عادة قبل اتخاذ القرار ، فإن الأسلوب الموجه للمهمة يمكن أن يكون مفيدًا لأنه يتطلب أهدافًا وإجراءات محددة بوضوح.
نهج القيادة الموجه للشعب
إن النهج الموجه نحو الناس هو عكس النهج القائم على المهام بالضبط. ينطوي النهج الموجه نحو الناس على دعم وتطوير الأفراد في فريقهم. هذا النمط يتطلب مستوى عال من المشاركة من القيادة. ينظر القادة الموجهون نحو الناس إلى الكيفية التي ستؤثر بها قراراتهم على الآخرين وتزن قراراتهم بشدة ضد أي إجراء نهائي. تتميز القيادة الديمقراطية برغبة القائد في السماح لأعضاء الفريق بتقديم مدخلات حول صنع القرار. يتطلب هذا الشكل من القيادة مستوى عال من التواصل مع الموظفين. سوف يستفيد القادة الديمقراطيون من استخدام أسلوب القيادة الموجه للشعب.
فعالية أساليب القيادة على الأعمال
من الصعب للغاية الوصول إلى فعالية أساليب القيادة في الشركة. وقد جادل بعض الباحثين أن نفوذ القادة على منظمة مبالغ فيه. على الرغم من أن مقاربات القيادة والمهام الموجهة نحو القيادة تتناقض إلى حد كبير ، فإن تأثيرات هذين الأسلوبين على أداء الشركة متطابقة بشكل أساسي. بشكل عام ، ستكتفي المؤسسات بالمحتوى طالما أن أعضاء الفريق لديهم نوع من القادة لإرشادهم.
اختيار نمط القيادة
اختيار أسلوب القيادة ليس عملية بسيطة. من المتوقع أن يقوم القادة بتوجيه أعضاء الفريق وتحفيزهم على الأداء بمستوى مقبول. لا يوجد أسلوب قيادة واحد يضمن نجاح عملك. ومع ذلك ، يجب عليك اختيار نمط يسمح لك بنقل الاتجاه ويحافظ على سلطتك.
