بصفتك مديرًا أو مالكًا تجاريًا ، يمكنك توظيف أحد أنواع القيادة المختلفة. القيادة لا تأتي دائما في نفس الحزمة مع جميع القادة. اعتمادًا على نوع نمط القيادة الذي تستخدمه ، قد يكون هناك بعض العيوب المرتبطة به.
المصغرة
واحد من أكثر أنواع القيادة شيوعاً هو محاولة إدارة كل التفاصيل الأخيرة لعملية ما. باستخدام هذا النوع من الإدارة ، قد تتمكن من الإشراف على المزيد من التفاصيل ، ولكنك ستخلق أيضًا استياءً بين موظفيك. لا يحب العديد من الموظفين أن يتم إدارتها بشكل دقيق ، وسوف يبدأون في إبداء عدم الإعجاب بنمط قيادتك. هذا النوع من القيادة يعزز عدم الثقة بالموظفين لأنه يجعلهم يشعرون أنك لا تستطيع أن تثق بهم للقيام بأبسط المهام.
ديمقراطي
أسلوب القيادة الذي يتم توظيفه في كثير من الأحيان هو النمط الديمقراطي للقيادة. مع هذا النوع من القيادة ، يدير المدير المجموعة للمساعدة في اتخاذ القرارات المهمة. هذا يمكن أن يخلق بيئة يشعر فيها الموظفون بالقيمة ، ولكن في الوقت نفسه ، يمكن أن يأخذ بعض سلطات القيادة بعيدا عن القائد. لن يتوقع الناس من القائد أن يتخذ قرارات مهمة وسيقلل من دوره في المنظمة. هذا يمكن أن يسبب مشاكل على المدى الطويل لأنه يؤدي أيضا إلى عملية أبطأ لإنجاز أي شيء.
تفويض
بعض القادة يحبون تفويض قدر كبير من المسؤولية لأولئك الذين هم تحتهم. في حين أن هذه الاستراتيجية يمكن أن توفر الوقت للمدير ، إلا أنها قد تؤدي أيضًا إلى زيادة الأخطاء. إذا كان القائد يفوض الكثير من المسؤوليات ، يمكنه أن يطغى على الموظفين من المستوى الأدنى ويؤدي إلى مشاكل. كما يمكن أن يخلق بيئة غير منظمة في مكان العمل لأن هذا غالباً ما يؤدي إلى غياب الزعيم. بما أن الموظفين ذوي المستوى الأدنى مخولين للقيام بالمزيد ، فإن دور القائد يتضاءل.
دكتاتور
يستخدم بعض القادة أسلوبًا إملائيًا عند قيادة موظفيهم. مع هذا النمط من القيادة ، سوف يتخذ القائد كل قرار للمجموعة ويطبقها بصرامة. في بعض الحالات ، قد يكون هذا مفيدًا ، ولكنه في الوقت نفسه قد يؤدي إلى مشاكل مع الموظفين. إذا كان الموظفون يدركون أنه ليس لديهم أي مدخلات في ما يجري ، فإنهم سيثبطون أدوارهم. سوف يقومون ببساطة بالتأجيل إلى المدير في كل منطقة بدلاً من استخدام الحس المشترك الخاص بهم أيضًا.
