دورة التوظيف هي عبارة عن مصطلح متعلق بالموارد البشرية يتعلق بمراحل حياة الموظف العملية. هناك نمط يمكن التنبؤ به من سلوك الموظف بمرور الوقت والذي يتتبع الارتفاع ، والذروة ، وانخفاض إنتاجية الموظف. أرباب العمل يسميها متلازمة نقص العمل ، أو WEDS. من وجهة نظر الموظف ، يرتبط النمط المتوقع لدورة حياة الرضا الوظيفي ويسمى عادة الركود الوظيفي.
المرحلة 1
يصف إيرا إس. وولف ، مؤلف ومحاضر في إدارة الموارد البشرية ، نظريته حول دورة التوظيف على أنها بداية مع مرحلة "الدافع لكن غير الكفؤ". هذا هو عندما يتم تعيين الموظف لأول مرة. يبدأ الموظف بمستوى عالي من الحماس ، مليء بالنوايا الحسنة ، حريص على التعلم ويتطلع إلى الشعور بالثقة في عمله. هذه المرحلة عادة ما تستمر حوالي 90 يوما.
المرحلة الثانية
وتسمى المرحلة الثانية من دورة التوظيف "مرحلة التحفيز والمنافسة". هذا هو المكان الذي أصبح فيه الموظف ماهر في أداء وظيفته. هذا هو المكان الذي يصل فيه الموظف إلى ذروة إنتاجيته وحيث يحصد صاحب العمل أقصى عائد على استثمارها في الموظف. لا توجد قاعدة صارمة وسريعة بشأن المدة التي تستمر فيها هذه المرحلة. كلما ارتفع الموظف في التسلسل الهرمي للشركة ، تستمر المرحلة الثانية. لإطالة هذه المرحلة ، يمكن لأصحاب العمل أن يكونوا سباقين في تحفيز الموظفين من خلال الاعتراف والمكافآت مقابل العمل الجيد. ومن الضروري أيضا وجود برنامج للتطوير الوظيفي مع فرص الترقية.
المرحلة 3
المرحلة الثالثة تسمى مرحلة "ديموتفاتيد ولكن كريتفينت" ويمكن أن تدوم من أشهر إلى سنوات. تقل أو تنخفض مستويات الإنتاجية للموظف لأنها تفقد الدافع لاتخاذ المبادرة. يسمى هذا عادة "presenteeism" ، حيث يوجد الموظف ولكن بحماس قليل أو لا على الإطلاق لعملها. يظهر الموظف للحصول على الراتب أو لأنها في حاجة إلى فوائد. يزعم وولف أن الزائرين يكلفون أرباب العمل أكثر من مليارات الدولارات كل عام مقارنة بالغياب ، لأن موظف المرحلة الثالثة هو عامل معنوي في الكفاءة المعنوية والكفاءة الكلية. من وجهة نظر الموظف ، هذه المرحلة هي نتيجة للركود الوظيفي والواجب. إذا كان الموظف لا يتعلم أشياء جديدة ، فإنها تشعر بالملل. إذا لم تكن هناك فرصة للنمو ، تصبح محبطة.
المرحلة الرابعة
ووفقًا لـ Wolfe ، فإن الخطر الحقيقي الذي تواجهه الشركة لا يفقد الموظف ذو الخبرة على المدى الطويل من الدرجة الثالثة ، بل يحتفظ به لأنه على منحدر زلق إلى المرحلة الرابعة ، مرحلة "Demotivated And Noperer Competent". في هذه المرحلة ، لم يعد الموظف يهتم بجودة عمله ، وغالبًا ما يمكن سماع الشكوى من الإدارة. ويذهب وولف إلى القول إن هناك اتجاها متناميا يشير إلى أن عددا متزايدا من الموظفين يقفزون مباشرة من المرحلة الأولى إلى المرحلة الرابعة. نهاية الدورة هي بالطبع إنهاء.
الاختلافات
ينظر بعض المتخصصين في الموارد البشرية إلى دورة التوظيف على أنها تبدأ في وقت مبكر ، أثناء تصميم الوظائف والتوظيف ، في حين أن وجهات نظر أخرى أكثر اقتطاعًا تتكون من ثلاث مراحل: مراحل "التكيف" و "الراحة" و "الانزعاج".
