قد يكون التغيير التنظيمي صعباً ، حتى مع الفهم الصحيح لثقافة منظمتك وكيف سيكون رد فعل الناس تجاهها. من خلال العمل على تحويل مؤسستك إلى مؤسسة تتغير بسهولة - ولكن تظل قادرة على الحفاظ على هدوئك وعدم المبالغة في رد فعلها عندما لا يكون ذلك ممكناً - يمكنك توفير الوقت والمال والوظائف.
الحفاظ على التغيير التنظيمي
إذا كنت قد قمت للتو بتنفيذ تغيير ، صغير أو كبير ، استخدم هذا الزخم للاستمرار. احتفظ بتلك الجوانب من التغيير التي تعرف أنك تريد الاحتفاظ بها ، وستستمر في تغيير أشياء أخرى. ابدأ فلسفة التحسين المستمر ولا تسمح للموظفين بالرضا. إشراكهم ، ودعهم يقترحون التغيير أيضًا.
تأكد من أن كل شخص داخل المؤسسة يعرف عن نجاحات التغيير السابقة ، مما سيجعل التغيير شائعًا والحفاظ عليه في مكانه داخل المؤسسة. وسوف يضمن أيضا أن بعض النجاح يعزى إلى حقيقة أن التغيير حدث على الإطلاق. إذا قمت بذلك بنجاح ، ووضح كيف أفاد هذا التغيير حياة الموظفين بدلاً من مجرد كونه منظمة ككيان ، فسيكونون أكثر حماسًا بشأن أي تغيير مستقبلي قد تواجهه المؤسسة.
مكافأة الموظفين لتبني التغيير بحماس. يجب مكافأة السلوك الذي يشجع التغيير مع المكافآت ، أو حتى المزيد من الدعم الشخصي. من خلال جعل هذه المكافأة أو هيكل المكافأة دائمًا ، يمكنك المساعدة في زيادة فرص أن يصبح التغيير جزءًا من الثقافة التنظيمية بدلاً من مجرد مجموعة من القواعد.
أخيرًا ، اجعل التغيير جزءًا من الهيكل التنظيمي. إذا كنت قد تمكنت من تغيير عقول مدرائك وموظفيك ، فقد كان التغيير ناجحًا ومن المحتمل أن يكون أكثر ملاءمة للتغيير. لا تقم بإجراء تغييرات كبيرة في كثير من الأحيان ، وتأكد من أن التغييرات التي تجريها مفيدة للشركة ككل. نشر جهودك ومكافأة موظفيك ، ومؤسستك في طريقها نحو التغيير الإيجابي.
