الخطة الإستراتيجية للشركات هي وثيقة تصف الخطوات اللازمة لكي تنمو المنظمة وتصبح أكثر ربحية. وتشمل فوائد التخطيط الاستراتيجي التأكد من أن جميع أعضاء المنظمة يعملون نحو تحقيق أهداف مشتركة ، وأن موارد المؤسسة - المالية والبشرية - يتم تخصيصها بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.
بيان المهمة
يشرح بيان المهمة سبب عمل الشركة ، وما هي القيمة التي تعتزم تقديمها لعملائها وموظفيها وأصحاب المصلحة فيها وحتى المجتمع. قد لا يتغير بيان المهمة من سنة إلى أخرى. على الرغم من أنها في بعض الأحيان مجرد فقرة ، إلا أنها تتطلب في كثير من الأحيان مناقشة مطولة بين المسؤولين التنفيذيين المشاركين في عملية التخطيط ، والذين قد ينظرون إلى الشركة وأهدافها بشكل مختلف.
تحليل الوضع الحالي
في تحليل موقف الشركة ، يتم طرح الأسئلة التالية: أين نحن الآن فيما يتعلق بأهدافنا بعيدة المدى؟ ما هي نقاط القوة والضعف لدينا في مقابل منافسينا؟ ما الذي نفعله بشكل جيد وأين نختصر؟
يشمل الوضع الحالي أيضًا البيئة الاقتصادية والصناعية وكيفية تأثيرها على المؤسسة. قد تبدو الخطة الاستراتيجية للشركة التي تعمل في حالة ركود ، أو في صناعة راكدة ، مختلفة كثيرًا عن شركة لشركة مزدهرة.
رؤية للمستقبل
ويشار أحيانا إلى رؤية الشركة على أنها تحديد المثل الأعلى. يحاول المسؤولون التنفيذيون في الشركات تصور كيف ستبدو الشركة في غضون ثلاث إلى خمس سنوات في المستقبل ، على افتراض أن كل شيء يسير حسب الخطة. ماذا ستكون العوائد؟ الدخل قبل حسم الضرائب؟ سوف ينظر إلينا كشركة رائدة في صناعتنا؟
المهمة الصعبة لفريق الإدارة هي التوصل إلى رؤية عدوانية وواقعية. يجب أن يتحدى قدرات جميع أعضاء المنظمة دون أن يكون متفائلاً لدرجة أنه لا يمكن تحقيقه.
ثم تصبح عملية التخطيط الاستراتيجي مسألة سد الفجوة بين الوضع الحالي والمثل الأعلى.
الأهداف أو الأهداف
عادة ما يتم تحديد الأهداف والأهداف الأكثر أهمية أولاً ، مثل نمو الإيرادات خلال السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة. ولكن بما أن الوصول إلى الأهداف الأوسع نطاقاً هو نتيجة لتحقيق أهداف أصغر وأخرى تدريجية ، فيجب التفكير بعناية كذلك. يتم تحديد الأهداف لكل قسم أو قسم. من الأهمية بمكان أن يشمل كبار المسؤولين التنفيذيين جميع رؤساء الأقسام أو الإدارات في العملية. من المرجح أن يقر المدراء المعنيين الخطة الاستراتيجية ويعملون بنشاط من أجل تحقيقها.
استراتيجيات وتكتيكات
ترسم الأهداف صورة النجاح في المستقبل ، لكن الاستراتيجيات والتكتيكات هي الخطوات المحددة التي يجب اتخاذها لتحقيق الأهداف. هم العمل المنحى. الاستراتيجيات تقول ما تعتزم الشركة القيام به ، مثل "دخول السوق التعليمية في عام 2010". التكتيكات هي الكيفية التي ستنفذ بها الاستراتيجية ، "حملة البريد المباشر للمدارس". يتم تعيين مسؤولية محددة لإنجازها لأعضاء فريق الإدارة ، فضلا عن خط زمني لكل واحد ليتم الانتهاء منها.
