يمتلك المديرون الفعالون مهارات في بناء فريق إنتاجي للعمل نحو هدف مشترك. ومع ذلك ، فإن تعلم بناء فرق إنتاجية يتطلب الممارسة والفهم العام لكيفية جمع الفرق. يجب أن يتعلم أعضاء الفريق الثقة ببعضهم البعض. تساعد تمارين بناء الفريق أعضاء الفريق على التعرف على بعضهم البعض أثناء الاستمتاع. وتشمل المهارات الأساسية للفريق التي تساعد هذه التمارين على إقامتها الاستماع ، وحل النزاعات ، وبناء قرارات متفق عليها ، وتقدير مساهمة التنوع.
كلمة سحرية
كجزء من اجتماع للموظفين أو التدريب ، قم بتسليم مظروف مختوم لأحد أعضاء المجموعة. يمكنك زيادة عدد المظاريف للمجموعات التي تضم أكثر من 10 أفراد. أخبر المجموعة أنه في كل مرة يستخدم مقدم العرض الكلمة السحرية - اخترت الكلمة - يجب على الشخص الذي يحتوي على المظروف أن يعطيه لشخص آخر. قم بتنبيه المجموعة بأن أي شخص يحمل الظرف في نهاية الجلسة سيحصل على مفاجأة ، مثل مهمة للقيام به أو بطاقة هدايا داخل المظروف. نظرًا لأن الغرض من التمرين ينطوي على الاستماع والتفاعل ، يجب ألا تتطلب البطاقة الموجودة في المظروف أي نشاط قد يؤدي إلى إحراج شخص ما. تتضمن محتويات البطاقة الناجحة قسيمة صودا مجانية أو أداة كمبيوتر.
لغز المنطق
توفر الألغاز المنطقية أو المسابقات الذهنية مهام حل المشكلات التي يعمل عليها أعضاء المجموعة كفريق. تقسيم المجموعات إلى فرق متعددة يحفز المنافسة والزمالة. يتطلب حل الألغاز كفريق الاستماع إلى وجهات نظر بديلة وتطوير التقدير للمهارات الفردية. يجب أن يكون لنشاطات بناء الفريق التي تشمل الألغاز المنطقية أو المسابقات الذهنية حدود زمنية ، ويجب على الفائزين تقديم عمليةهم للمجموعة.
أفضل وأسوأ
يمكن أن يكون استخدام القوائم الأفضل والأسوأ عبارة عن تمرين بناء فريق سريع يساعد زملاء الفريق في التعرّف على التفضيلات والاهتمامات. بصفتك مسؤول التسهيل ، فإنك تقدم للجميع في المجموعة موضوعات قليلة ، والتي يقومون من خلالها بإنشاء قائمة تضم ثلاثة أمثلة أفضل أو أسوأ. وتشمل أمثلة الموضوعات مطعمًا إيطاليًا وألوانًا لطلاء غرفة أو أسماء لكلب كبير. إن مشاركة أعضاء المجموعة في قوائمهم مع الآخرين يعلم الجميع أكثر حول الأفراد الذين يعملون معهم في الفريق.
زبال مطاردة
يستخدم مطاردة الزبال النموذجية فرق صغيرة - عادةً شخصين أو ثلاثة أشخاص - تحاول تجميع العناصر المحددة في قائمة الاسترجاع. يقوم الميسرون بإنشاء قائمة بالعناصر الموجودة في المكتب أو في منطقة محددة وإعطاء نسخة لكل فريق. تعمل الفرق معًا لاسترداد جميع العناصر في وقت محدد.
