حول بناء الفريق
بناء الفريق هو ممارسة تجارية تركز على تعزيز العلاقات وعادات العمل للعاملين في نفس الإدارات أو مجموعات العمل أو الفرق بهدف زيادة الإنتاجية. هناك مجموعة واسعة من الأنشطة التي يمكن أن تكون مؤهلة لبناء الفريق - أي شيء من المشاركة في دورة الحبال العالية إلى العمل على كتابة ورقة أو خطاب كمجموعة يمكن أن تستخدم كممارسة بناء الفريق. الشيء المشترك بين جميع تمارين بناء الفريق هو أنها تنطوي على إشراك زملاء العمل في بعضهم البعض بطرق تجعل كل عضو في الفريق جزءًا أساسيًا من الكل. من المفترض أن يجعل فريق العمل الفريق على بينة من نقاط القوة والضعف لأعضائه ، وكذلك ينتقد الطرق التي يحاول بها الفريق تحقيق أهدافه.
زيادة كفاءة الفريق
السبب الرئيسي وراء قيام الشركة بممارسة تمارين بناء الفريق هو أنه يعتقد أنها تنتج إنتاجية أعلى للعاملين. سيكون العمال الذين يعرفون الناس في مجموعة عملهم بشكل جيد ، ومثلهم ، أكثر عرضة للعمل بكفاءة داخل فريقهم. قد تتعلق المهام التي ينطوي عليها تمرين بناء الفريق مباشرة بالعمل الذي تقوم به المجموعة عادة ، والذي يمكن أن يساعد الفريق على صقل مهاراته واستكشاف طرق جديدة أفضل لتحقيق أهدافه. من وجهة نظر الشركة ، يجدر حفظ بضع ساعات حول تمارين بناء فريق "غير منتجة" إذا كانت النتيجة هي زيادة في الإنتاجية خلال الوقت المستغرق في العمل.
المعنويات والثقة والفوائد الأخرى
تميل تمارين بناء الفريق إلى بناء الثقة بين زملاء العمل ، مما يساعد على رفع معنويات الموظفين. وبصرف النظر عن الدروس العملية التي تم تعلمها خلال التمارين ، قد تكون هذه الحقيقة وحدها السبب الرئيسي لزيادة كفاءة فريق العمل. عادة ما يكون العمال السعداء الذين يحبون بعضهم بعضًا أكثر إنتاجية ويرغبون في العمل بجهد أكبر. يمكن أن يساعد بناء الفريق أيضًا في تسهيل المزيد من التواصل بين العمال ، فضلاً عن إنشاء تفويض أفضل للمسؤولية. عندما يفهم كل عامل بوضوح دوره ، بالإضافة إلى أدوار كل شخص آخر وكيف يتلاءم معًا ، فيمكنه القيام بأعمالهم بسهولة أكبر. يمكن أن يساعد بناء الفريق أيضًا في تحديد أي العمال يملكون سلطة على العمليات. يمكن أن يؤدي وجود العديد من الأشخاص ذوي السلطة المتداخلة إلى خلق مشاكل ، وتخفيض الروح المعنوية للعمال الذين يشعرون بالضغط من الرؤساء المختلفين.
