في حين أن العديد من العوامل تؤثر على الأداء في مكان العمل ، من بين العناصر الأكثر أهمية هي سلوك وسلوك المشرفين. يمكن لسلوك المشرف في مكان العمل أن يفسر الكثير عن طريقة تحفيز الموظفين. أربعة أنواع أساسية من أساليب القيادة في الشركة هي نظام استبدادي ، وتشاوري ، وتشاركي ، وحقيقي الدعم. هذه الأساليب المختلفة لها آثار مختلفة على تحفيز الموظفين وأداء مكان العمل.
استبدادي
ينطوي أسلوب الإدارة الأوتوقراطية على أن يقوم المشرف ببساطة بإملاء التعليمات على الموظفين. يقسم بعض علماء السلوك التنظيميين أسلوب الإدارة هذا إلى نوعين فرعيين: استبدادي خالص وحقيقي خالص. الاستقلالية البحتة تتضمن ببساطة إملاء التعليمات ، في حين أن الاستبداد الخيري ينطوي على إعطاء التعليمات مع تقديم تفسير. وسواء كان هذا النمط الإداري من الإدارة أوتوقراطيًا أو استبداديًا خالصًا ، فإنه يؤثر سلبًا على حوافز الموظفين ، وفي النهاية ، أداء مكان العمل.
استشاري
في النهج التشاوري لإدارة المشرف ، يحتفظ المشرف بسلطة اتخاذ القرارات من جانب واحد ، ولكنه يستشير الموظفين للحصول على مدخلات في عملية صنع القرار. يميل هذا النوع من أسلوب الإدارة إلى إعطاء الموظفين شعورًا أكبر بالمشاركة في أقسامهم وبالتالي قد يشجعهم على الأداء بشكل أفضل. ونظرًا لأن المدير يحتفظ بخيار تجاهل اقتراحات الموظفين تمامًا ، فقد يشعر الموظفون بالإحباط بسبب ما يرون أنه ليس سوى اهتمام رمزي بمدخلاتهم.
تشاركا
ينطوي النمط التشاركي على إعطاء الموظفين مستوى معين من سلطة اتخاذ القرار. ويمكن القيام بذلك ، على سبيل المثال ، عن طريق السماح للإدارة بالتصويت على بعض القرارات الرئيسية وعقد المشرف على نتائج ذلك التصويت. قد يقوم المشرف بتقديم المدخلات والتصويت مع بقية المجموعة. ﻣﺛﺎل آﺧر ھو اﻟﺧطﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﻣن اﻟﻣوظف واﻟﺗﻲ ﺗﺗطﻟب ﻣﺳﺗوىً ﻣن اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻣن اﻟﻣﺷرف. يميل هذا النوع من نهج القيادة إلى إعطاء الموظفين شعورًا بالملكية في وظائفهم ، ولهذا السبب ، قد يحفزهم على الأداء على مستوى أعلى مما لو كانوا مرتبين ببساطة.
عهد حر
أسلوب إدارة الحكم الحر هو على الطرف الآخر من الطيف الإداري من الأوتوقراطية. في نموذج الحكم الحر ، يُترك الموظفون بشكل أساسي لأجهزتهم الخاصة ، وقد يتم ببساطة منحهم بعض الأهداف العامة للمتابعة. هذا النوع من الأناقة غير شائع للغاية ، ولكنه يُستخدم أحيانًا في بيئة غير رسمية لبعض الشركات المبتدئة. على الرغم من أن هذا الأسلوب قد يجعل الموظفين يشعرون بشعور كبير بالملكية على عملهم ، إلا أنه غالباً ما يكون من الصعب تركيز جهودهم نحو هدف مشترك.
