يتم تنفيذ برامج التعويضات كوسيلة لربط الأجور بالأداء والنتائج. من الشائع أن يتم تقديم أجور أعلى للموظفين الذين يؤدون أداءً أفضل من غيرهم أو الذين يُنظر إليهم على أنهم أكثر تأثير إيجابي على المؤسسة. ومع ذلك ، قد يؤدي ضغط الراتب إلى عدم مساواة منتظمة لمجموعة من المواضع أو لمواقع عبر مؤسسة بأكملها. تنجم قضايا المعنويات عندما تكون قدرة الموظف مرتبطة بالنضج المهني ولكن التغيرات في هياكل الرواتب لا تعكس زيادات في هذا النضج. تتفاقم قضايا المعنويات عندما تستمر مثل هذه القضايا على مدى فترة طويلة من الزمن.
الأسباب
يمكن أن يحدث ضغط الراتب لعدد من الأسباب. على سبيل المثال ، يمكن لصاحب العمل تقديم رواتب مماثلة أو أعلى لبدء توظيف جديد مع إمكانية طويلة الأجل من المرتبات المدفوعة للموظفين ذوي الخبرة. ويضاعف هذا الوضع إذا حصل الموظفون ذوو الخبرة على زيادات في الجدارة تفشل في مواكبة ظروف سوق العمل لمواقف عالية الطلب. ويتفاقم هذا الوضع إذا تم تقديم زيادات مماثلة لكل من الموظفين ذوي الأداء العالي والمنخفض. قد يحدث ضغط الراتب أيضًا في حالة قيام شركة باستئجار ودفع مرتبات متميزة للموظفين الجدد الذين لديهم خبرة معينة لا يمتلكها الموظفون الحاليون.
تأثيرات
من المرجح أن يفسر الموظفون المنتجون الذين يتم ضغط رواتبهم الوضع على أنه عدم احترام المنظمة لولايتها وخبرتها ومساهمتها في الشركة. نتيجة لذلك ، قد يبحث الموظفون عن عمل في مكان آخر. بدلا من ذلك ، إذا بقي الموظف مع المنظمة ، فإنه قد يستاء من الموظفين الجدد ويفشل في التدريب أو التعاون معه.
إجراءات إحتياطيه
إن وجود معدلات التوظيف الرسمية التي يتم تقييمها على أساس مستمر سيضمن على أفضل وجه التشابه بين العروض المقدمة للتعيينات الجديدة ورواتب الموظفين الحاليين. كما تضمن معدلات المرتبات المعيارية لمعدلات السوق أن تكون جداول الأجور تنافسية مع تلك الخاصة بالمؤسسات الأخرى.
محاليل
وأحد العوائق لضغط الأجور هو الربط بين برنامج إدارة المرتبات وسوق العمل. كما يمكن استخدام التعديلات لمرة واحدة أو التعديلات الدورية على رواتب الموظفين الحاليين. وبدلاً من ذلك ، يمكن دفع الزيادات الجوهرية للمبلغ الحالي للموظفين بدلاً من تقديم زيادات في الرواتب الأساسية. للحيلولة دون ضغط الراتب ، يمكن تقديم مكافآت التوظيف بدلاً من المرتبات الأعلى للموظفين الجدد. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن توظيف موظفين أقل خبرة بدرجة أدنى من الراتب ومن ثم تدريبهم لتجنب احتمال أن تساهم المرتبات الأولية الأعلى في مشكلة قائمة لضغط الأجور.
