ووفقًا لوجهة النظر المستندة إلى الموارد الخاصة بالإدارة الإستراتيجية ، يمكن للشركة أن تحصل على ميزة تنافسية من خلال الوصول إلى الموارد الاستراتيجية. هذا يطرح السؤال حول ماهية الموارد الاستراتيجية. عند تطوير إستراتيجية الشركة ، يجب أن يفهم المديرون الموارد الإستراتيجية الأساسية الثلاثة وكيف يمكن استخدامها.
الموارد البشرية
الموارد البشرية للشركة هي ، بكل بساطة ، الموظفين الذين تحت تصرفها. وجود الموظفين المناسبين يمكن أن يوفر للشركات ميزة تنافسية. على سبيل المثال ، قد تقوم الشركة بتوظيف أفضل وألمع العلماء لقسم الأبحاث والتطوير الخاص بها أو خريجي كليات إدارة الأعمال العليا لفريق الإدارة الخاص بها. تحتاج الشركات إلى إدارة مواردها البشرية ، من خلال توظيف نوع من الموظفين الذين يحتاجون إليه وعن طريق الاحتفاظ بأفضل الموظفين لديهم.
موارد راس المال
الموارد الرأسمالية هي الموارد التي تستخدمها الشركة في إنتاج السلع مثل المصانع والمعدات. يمكن أن توفر موارد رأس المال شركة ذات ميزة تنافسية في السوق. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة لديها معدات متخصصة تسمح لها بإنتاج سلع بكفاءة أكبر ، فإن إنتاجها سيكون أسرع وأقل تكلفة من المنافسين. يمكن أن تكون موارد رأس المال مكلفة وتستغرق وقتًا طويلاً في الحصول عليها ، مما يجعل من الصعب على المنافسين الحصول عليها.
الموارد الطبيعية
الموارد الطبيعية هي الموارد الموجودة طبيعيا في البيئة ، مثل النفط والمياه العذبة والمعادن أو الأراضي الصالحة للزراعة. لا يمكن إنشاء الموارد الطبيعية ، لذلك تتمتع الشركة بميزة إذا كانت تعمل في بلد يوجد فيه هذا المورد. يمكن للشركات الحصول على الموارد الطبيعية ، ومع ذلك ، عن طريق دخول بلدان جديدة. على سبيل المثال ، دخلت العديد من شركات النفط الأجنبية دول الشرق الأوسط للوصول إلى احتياطياتها النفطية.
إدارة الموارد
لكي تكون ناجحة ، يجب على الشركات إدارة وتحقيق التوازن بين جميع الموارد الاستراتيجية الثلاثة. لا يكفي الوصول إلى مورد واحد فقط. على سبيل المثال ، إذا كانت شركة الأخشاب قادرة على الوصول إلى الموارد الطبيعية التي تحتاجها - الغابات - فإنها لا تزال بحاجة إلى موارد رأسمالية لتصنيع الخشب والعمال المهرة (الموارد البشرية) لحصاد الأشجار وطحن الخشب. على الرغم من أن بعض الموارد الاستراتيجية قد تكون أكثر أهمية بالنسبة لشركات معينة ، إلا أنها يجب أن تتذكر أن تستثمر في الموارد الاستراتيجية الأخرى كذلك.
