لا يتعلم جميع الموظفين بنفس الوتيرة ؛ يجب أن تكون طرق التدريب مصممة للفرد الذي يقصد التدريب. المتعلمون البطيئون ليسوا بالضرورة عمالًا سيئين أو غير ذكيين. عملك كمدير أو مسؤول تنفيذي هو الحصول على أفضل أداء من موظفيك ، وقد يتطلب ذلك تعليمًا إضافيًا من جانبك فيما يتعلق بطرق التعامل مع المتعلمين البطيئين. اكتشف طرق لتحفيز وتشجيع المتعلم البطيء في شركتك.
حافظ على هدوئك ولا تصيح عند المتعلم البطيء في مكان العمل. خلق بيئة بيئة عمل معادية سيجعل موظفتك متوترة ومترددة. تحدث بهدوء وصبر عن شرح أي مفاهيم يصعب على متعلمك البطيء فهمها.
اسأل الموظف كيف تتعلم بشكل أفضل. قد يبدو الموظف الخاص بك كمتعلم بطيء لأنها لا تحتفظ بالمعلومات المرئية على الفور ، أو قد يكون لديها مشكلة في السمع تمنع المعلومات السمعية من الغرق فيها. إذا كان الموظف يتعلم بشكل أفضل من التدريبات العملية أو التدريب العملي ، قم بتخصيص اتجاهك أو التدريب لاستيعاب تلك الأساليب.
استخدم منهجًا تدريبيًا رسميًا عند تدريس متعلمك البطيء. يتكون التدريب الرسمي من أساليب التدريس والتدريب العملي. على عكس التدريب غير الرسمي ، الذي يتألف من دروس ذاتية التعلم وحزم المعلومات المنزلية ، يركز التدريب الرسمي على انتباه المتعلم البطيء تجاهك في جميع الأوقات. مثل المعلم الخاص ، يمكنك الإجابة على الفور الأسئلة التي لدى الموظف وتعزيز المعلومات مع العروض البصرية والتواصل اللفظي.
اسأل أسئلة المتعلم البطيء باستمرار طوال عملية التعلم. إذا لم يفهم الموظف مفهومًا ، فإن معلومات التدريس المستندة إلى هذا المفهوم لا قيمة لها. شجع الأسئلة من متعلمك البطيء مع الردود مثل "هذا سؤال رائع" و "أنا مسرور لأنك طلبت ذلك." إذا كان الموظف مرتاحًا في طرح الأسئلة ، فيمكنك معالجة المشكلات على الفور بدلاً من اكتشافها لاحقًا أنه لم يستوعب المفاهيم الأولية.
خلق أهداف الإنجاز والمكافآت للمتعلم الخاص بك البطيء لزيادة احترام الذات والتحفيز. إذا بلغ متعلمك البطيء هدفًا ، اعترف بالإنجاز من خلال التعزيز الإيجابي أو تناول وجبة الغداء. إن التعزيز الإيجابي والإنجاز المرئي يشجعان الموظف على "ضرب الكتب" ومحاولة بعض الشيء أكثر صعوبة.
نصائح
-
مارس الصبر مع متعلمك البطيء. قد يكون اكتشاف طرق التدريس الأكثر ملاءمة لموظفك أرخص من توظيف شخص آخر.
