يوفر الهيكل التنظيمي المبادئ التوجيهية لنظام الإبلاغ الذي يدفع المنظمة ، ويقسمها إلى مناطق أو إدارات مسؤولة عن جوانب معينة من غرض المنظمة ؛ يوضح العلاقات بين المناطق والأفراد اللازمة لتحقيق عمليات أكثر كفاءة مع تحقيق أهداف المنظمة.
خطوة أولى
يجب وضع الهيكل التنظيمي في بداية المنظمة. إنه يحدد كيف ستعمل الشركة ، ما هو متوقع من الموظفين وسلسلة القيادة.
بناء
يوضح الهيكل مجالات المسؤولية والأفراد الذين سيعملون معًا. هذا يسمح للاتصال الفعال ، وصنع القرار وتبادل المعلومات المفيدة داخل الإدارات.
المناخ التنظيمي
يمكن للهيكل التنظيمي ذو التصميم الجيد أن يخلق مناخًا أو بيئة تشجع الموظفين على أن يكونوا داعمين ومتعاونين وعاملين. كما يساهم في الرضا الوظيفي.
التحفيز
من خلال تجميع الناس ضمن مجالات خبرتهم المحددة ، يشجع العمل الجماعي ومستوى الأداء العالي.
التنقل الصعودي
إن توفير هيكل تنظيمي يمنح الموظفين الفرصة لرؤية المكان الذي يمكنهم فيه التقدم ، مما يحفزهم على العمل بجد في محاولة للترويج.
