تواجه الشركات متعددة الجنسيات قوتين متعارضتين عند تصميم بنية مؤسستهما. فهي تواجه الحاجة إلى التمييز الذي يسمح لها أن تكون متخصصة وتنافسية في أسواقها المحلية. كما أنهم يواجهون الحاجة إلى الاندماج. ولذلك يجب على الهياكل المعتمدة إيجاد توازن بين هذه الاحتياجات المتعارضة وتبقى كذلك في المواءمة الاستراتيجية للشركة لتزدهر. ولذلك طورت الشركات متعددة الجنسيات العديد من التغييرات الهيكلية لتلائم احتياجات أعمالها.
نموذج فرعي
امتلاك شركات أجنبية تابعة هو واحد من أكثر النماذج الهيكلية الأساسية لشركة متعددة الجنسيات. الشركات التابعة هي وحدات قائمة بذاتها مع عملياتها الخاصة ، والتمويل ، والموارد البشرية. وبالتالي فإن الشركات التابعة الأجنبية تتمتع بالاستقلالية مما يسمح لها بالاستجابة للظروف التنافسية المحلية وتطوير استراتيجيات تستجيب محليا.بيد أن العيب الرئيسي لهذا النموذج هو اللامركزية في القرارات الاستراتيجية التي تجعل من الصعب اتباع نهج موحد لمواجهة الهجمات التنافسية العالمية.
قسم المنتجات
تم تطوير الهيكل التنظيمي للشركة متعددة الجنسيات في هذه الحالة على أساس محفظة منتجاتها. كل منتج له قسمه الخاص المسؤول عن الإنتاج والتسويق والتمويل والاستراتيجية العامة لهذا المنتج على المستوى العالمي. يسمح الهيكل التنظيمي للمنتج للشركة المتعددة الجنسيات بالتخلص من أقسام المنتجات غير الناجحة. تتمثل العيب الرئيسي لهذا الهيكل التقسيمي في عدم وجود شبكات متكاملة قد تزيد من ازدواجية الجهود عبر البلدان.
قسم المناطق
والمنظمة التي تستخدم هذا النموذج هي منقسمة بطبيعتها ، وتستند التقسيمات إلى المنطقة الجغرافية. كل منطقة جغرافية مسؤولة عن جميع المنتجات المباعة داخل منطقتها. ولذلك ، فإن جميع الوحدات الوظيفية في هذه المنطقة تحديدًا هي التمويل والعمليات والموارد البشرية تقع تحت مسؤولية المنطقة الجغرافية. يسمح هذا الهيكل للشركة بتقييم الأسواق الجغرافية الأكثر ربحية. ومع ذلك ، تظل مشاكل التواصل ، والصراعات الداخلية ، وازدواجية التكاليف قضية.
هيكل وظيفى
تحدد الوظائف مثل المالية والعمليات والتسويق والموارد البشرية هيكل الشركة متعددة الجنسيات في هذا النموذج. على سبيل المثال ، يعمل جميع موظفي الإنتاج على مستوى العالم لصالح شركة بموجب المعايير التي يضعها قسم الإنتاج. وتتمثل ميزة استخدام هذا الهيكل في وجود قدر أكبر من التخصص داخل الإدارات والمزيد من العمليات الموحدة عبر الشبكة العالمية. وتشمل عيوب عدم وجود الاتصالات بين الأقسام والتواصل الذي يساهم في مزيد من الصلابة داخل المنظمة.
هيكل المصفوفة
المصفوفة الهيكل التنظيمي هو تداخل بين الهياكل الوظيفية والشعبية. يتميز الهيكل بعلاقات إعداد التقارير المزدوجة حيث يقوم الموظفون بالإبلاغ عن كل من المدير الوظيفي ومدير الشعبة. تشمل مشاريع العمل فرقًا متعددة الوظائف من وظائف متعددة مثل التمويل والعمليات والتسويق. سيقوم أعضاء الفرق بتقديم تقارير إلى كل من مدير المشروع بالإضافة إلى المشرفين المباشرين في مجال التمويل والعمليات والتسويق. وتتمثل ميزة هذا الهيكل في وجود المزيد من الاتصالات متعددة الوظائف التي تسهل الابتكار. القرارات هي أيضا أكثر محلية. ومع ذلك يمكن أن يكون هناك المزيد من الارتباك واللعب بسبب خط القيادة المزدوج.
شبكة عبر وطنية
أدى تطور بنية المصفوفة إلى الشبكة عبر الوطنية. يتم التركيز أكثر على الاتصال الأفقي. يتم الآن مشاركة المعلومات مركزيًا باستخدام تقنية جديدة مثل "أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)". ويركز هذا الهيكل على إنشاء "مجمعات المعرفة" وشبكات المعلومات التي تتيح التكامل العالمي والاستجابة المحلية.
