المحاسبة الإدارية هي عملية تقوم من خلالها الشركة بإعداد تقارير للإدارة العليا. تقوم الشركة على أساس قراراتها التنفيذية الرئيسية بشأن هذه التقارير. المحاسبة الإدارية تسهل اتخاذ القرارات على المدى القصير. غالباً ما يشار إلى المحاسبة الإدارية باسم "المحاسبة الإدارية" أو "محاسبة التكاليف". توضح التقارير التي تم إعدادها النقود التي تملكها الشركة ، ومبالغ المبيعات ، ومقدار عائدات المبيعات ، وشراء المواد ، وعوائد الشراء ، وقيمة العمل الجاري ، والدائنين والمدينين.
تقارير للاستخدام الداخلي
يتم دائمًا إعداد حسابات الإدارة للاستخدام الداخلي للشركة.يتم إعداد البيانات المالية لكل من الإدارة وكذلك الجهات المعنية الخارجية مثل المستثمرين والدائنين والحكومة. لا يتم تقديم هذه التقارير للجمهور. اختصاص المحاسبة الإدارية أصغر من المحاسبة المالية. هذه التقارير هي دائما لأغراض صنع القرار الداخلي.
الأهداف النهائية
تتضمن المحاسبة الإدارية تحديد وقياس وتجميع وتحليل وتحليل وإعداد المعلومات المالية الحيوية للإدارة. تستخدم الإدارة هذه المعلومات لتخطيط أنشطتها والتحكم فيها. المحاسبة الإدارية هي دائما وجوه المنحى. على سبيل المثال ، يستخدم المديرون هذه المعلومات لمراجعة مبلغ النقد الموجود لديهم ثم يقومون بوضع استراتيجيات لتحقيق الاستخدام الأمثل للنقد.
تقارير قصيرة المدى
تقوم المحاسبة الإدارية بإعداد تقارير ذات طبيعة قصيرة الأمد. قد يتم إعداد التقارير كل يوم أو أسبوع أو أسبوعين. تمكن المدراء بسرعة من تحديد الانحرافات التي حدثت في المسار المتوقع للشركة ، مما سمح باتخاذ التدابير العلاجية على الفور إذا لزم الأمر. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تتلقى الكثير من العوائد بعد أن تبيع منتجها النهائي ، فهذا يعني أن هناك خطأ ما في المنتج. ثم تقوم الشركة بمراجعة المنتج وتصحيح حالات الشذوذ.
المحاسبة وحدة الحكمة
وتتعلق المحاسبة المالية بالشركة ككل في حين تستخدم المحاسبة الإدارية لكل وحدة فرعية في المنظمة. على سبيل المثال ، قد يقوم قسم الإنتاج بالشركة بإعداد حسابات الإدارة الخاصة وإدارة التسويق الخاصة بها. تحلل المحاسبة الإدارية كل وحدة كوحدة أعمال استراتيجية في حد ذاتها وتحلل خصائص الربحية والتكلفة. وبهذه الطريقة تستطيع الشركة اتخاذ تدابير لمواءمة جميع الوحدات مع الصورة التنظيمية الأوسع.
