المحاسبة هي الوظيفة التجارية لتسجيل المعاملات المالية والإبلاغ عنها في دفاتر المحاسبة للشركة. المحاسبة المالية هي إعداد المعلومات للمستخدمين الخارجيين فيما يتعلق بالصحة المالية والعمليات التجارية للشركة. المحاسبة الإدارية هي وظيفة محاسبية داخلية تستخدم لتوزيع تكاليف الأعمال على السلع أو الخدمات وإعداد التقارير لقرارات إدارة الأعمال الداخلية. لقد تحولت وظيفة المحاسبة الإدارية ببطء إلى وظيفة إدارة استراتيجية حاسمة.
حقائق
المحاسبة الإدارية الإستراتيجية هي شكل من أشكال المحاسبة الإدارية التي تركز على المعلومات المتعلقة بحالات الأعمال الخارجية أو المعلومات غير المالية أو المعلومات الداخلية الأخرى المتعلقة بمختلف قرارات العمل. يأخذ هذا التحول المحاسبة في بيئة التخطيط المالي الاستراتيجي ، والتي تتطلب المحاسبين لتشمل مجموعة متنوعة من سيناريوهات الأعمال عند تخطيط وإعداد المعلومات المالية لاستخدام الشركات. يجوز للشركات على وجه التحديد توظيف المحاسبين القانونيين المعتمدين أو المحاسبين الإداريين المعتمدين للنهوض بوظيفة المحاسبة الإدارية الاستراتيجية.
المميزات
تتضمن محاسبة الإدارة الإستراتيجية معلومات اقتصادية خارجية عند تحليل وإعداد المعلومات المالية. تستخدم المحاسبة الإدارية التقليدية عادةً المعلومات الداخلية للشركة عند اتخاذ قرارات إدارة الأعمال. يمكن أن يساعد تضمين المعلومات الاقتصادية الخارجية الشركات على التخطيط لإجراء تغييرات في سوق الأنشطة التجارية خارج نطاق سيطرة الشركة ، مثل المنافسين الذين يدخلون السوق أو التهديد بالسلع والخدمات البديلة التي تتنافس على حصة الشركة في السوق.
الاعتبارات
يمكن للشركات أيضا استخدام المحاسبة الإدارية الاستراتيجية لتطوير وتنفيذ استراتيجيات قيادة التكلفة في عملياتها التجارية. وتشمل استراتيجيات قيادة التكلفة المشتركة المحاسبة أو التصنيع اللين ، ستة سيغما أو إدارة الجودة الشاملة. تساعد هذه الاستراتيجيات الشركات على تطوير أقل تكاليف التشغيل أو الإنتاج في صناعتها ، مما يمنح الشركة فرصة لتمرير هذه التوفيرات للمستهلكين. في حين أن استراتيجيات قيادة التكلفة قد يكون من الصعب تنفيذها ، فإن محاسبة الإدارة الاستراتيجية يمكن أن تقوم عادة بتقدير الأرباح المستقبلية مقابل تكاليف التنفيذ.
فوائد
يمكن أن يساعد استخدام المحاسبة الإدارية الاستراتيجية لتطوير استراتيجيات قيادة التكلفة والتنبؤات الاقتصادية القوية الشركات على تحسين حصتها السوقية في السوق الاقتصادي. قد تكون الشركات قادرة على خلق ميزة تنافسية مميزة على المنافسين في قطاع الأعمال أو القطاع. هذه الميزة تعني المزيد من الأرباح للشركة والفرصة لتوسيع عملياتها أو الدخول في أسواق أعمال جديدة. كما يمكن لمحاسبة الإدارة الإستراتيجية تحديد ما إذا كانت الشركة تحتاج إلى إسقاط بعض خطوط الأعمال لتحسين هامش الربح وتقليص عمليات الإسراف.
تحذير
يمكن أن يكون تنفيذ المحاسبة الإدارية الاستراتيجية عملية شاقة ومكلفة للشركات. عادة ما يتم تدريب المحاسبين لجمع المعلومات المالية ، وإدخال المعلومات في برنامج المحاسبة وإعداد التقارير المالية. محاولات الإدارة الإستراتيجية تحاول تغيير هذه العقلية من خلال تضمين المحاسبين الإداريين في التخطيط الاستراتيجي وعملية صنع القرار في الشركة. يتعارض هذا التغيير مع عقود من التدريب التقليدي في مجال المحاسبة ، مما يتطلب من الشركات تطوير عمليات فكر جديدة في مجال المحاسبين.
