مع تغير المؤسسات بمرور الوقت ، يجب أيضًا تغيير قسم الموارد البشرية (HR) لإبقاء الموظفين سعداء ومنتجين. وفقا لمؤلف الأعمال جون Bratton ، أصبحت الإدارة الاستراتيجية جزءا لا يتجزأ من الشركات في منتصف 1990s. اعتمدت الموارد البشرية التفكير الاستراتيجي لتقييم احتياجات الموظفين الحالية وكيف ستتغير في المستقبل.
دفع
تعتبر كل من الطريقة ومقدار المدفوعات للموظفين من المشكلات الاستراتيجية لقسم الموارد البشرية. تساعد حزمة التعويضات الكبيرة بما فيه الكفاية على تحسين الاحتفاظ بالموظفين ولكنها قد تؤدي أيضًا إلى ميزانية متوترة. تكافئ مكافآت الموظفين على أدائهم السابق وهو حافز لهم على الأداء في المستقبل. يجب أن تكون مطابقة الدفع مع المعتقدات والسياسات للمنظمة بينما تبقى في متناول اليد. تستخدم بعض الشركات حزم مزايا مرنة بينما تجعل الآخرين خيارات الدفع أكثر محدودية.
تدريب
الشركات الناجحة هي نتيجة لوضع الموظفين في المناصب المناسبة مع منحهم التدريب المناسب. يجب أن تركز برامج التدريب على أهداف واضحة بينما تبقى فعالة من حيث التكلفة. يجب أن يكون المدراء على اطلاع جيد على سبب الحاجة إلى أنواع معينة من التدريب ويجب عليهم أن ينقلوا هذه المعلومات إلى مرؤوسيهم بشكل فعال. حتى أقوى برنامج تدريبي في العالم مع ضعف التنفيذ والفهم سيكون فاشلاً. كما يجب استخدام التدريب لإعداد الموظفين لتولي الوظائف الشاغرة في الوظائف العليا في المستقبل.
احتفاظ
أحد الأسباب الرئيسية لوجود إدارة الموارد البشرية هو الاحتفاظ بالموظفين. تبقي إستراتيجية الاحتفاظ الفعالة للموظفين الموظفون راضون جدًا في عملهم. عوامل مختلفة مثل ثقافة الشركات ونوعية الحياة وعامل التطوير المهني في كيفية أداء الشركة في هذا المجال. إذا لم تركز الشركة في وقت ما على إبقاء موظفيها سعداء ، فمن المؤكد أنهم سيشهدون ارتفاع معدل دورانهم في وقت ما.
تجنيد
يدخل العديد من العمال الأذكياء القوى العاملة كل عام خارج الكلية وكلية الدراسات العليا. يجب أن تمتلك الشركة مزيجًا جذابًا من الحوافز والأجور ورسالة قوية للتأكد من أنها مرغوبة للموظفين المستقبليين المحتملين. يجب أن يكون لدى إدارة الموارد البشرية إستراتيجية لتوظيف هؤلاء الموظفين. يجب أن تكون هناك عملية قياسية للمقابلة يتم فيها وضع ثقافة الشركة وتوقعات المؤسسة وأهداف الشركة للجهة المقابلة. يمكن للشركات أيضاً أن تملأ المراكز باستخدام العروض الترويجية الداخلية التي تتطلب استخدام استراتيجيات التدريب والتعويض.
