يمكن أن تكون المحاسبة الإدارية أداة فعالة لتخطيط الأعمال والتطوير الاستراتيجي والرصد الداخلي. في الوقت نفسه ، هناك مشاكل محتملة يمكن أن تنشأ من خلال الاعتماد حصرا على المعلومات المحاسبية الإدارية. قد يكون الاعتماد على محاسبة الإدارة أمراً خطيراً وقيادة شركة في الاتجاه الخاطئ. يتعين على المدراء أن يكونوا على دراية بعيوب المحاسبة الإدارية حتى يتمكنوا من تقييم المعلومات المقدمة بطريقة حرجة. سيتمكن المديرون الذين يمكنهم القيام بذلك من استخدام المعلومات المحاسبية الإدارية جنبًا إلى جنب مع معلومات أخرى لاتخاذ قرارات عمل مستنيرة.
عدم وجود توحيد
تتسم المحاسبة المالية بالتوحيد القياسي ، حيث يستخدم المحاسبون الماليون مبادئ توجيهية مثل مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP). في تناقض صارخ مع هذا ، لا تحتوي محاسبة الإدارة على مجموعة من الإجراءات القياسية. يمكن لمحاسب الإدارة أن يبتكر أنظمتها ومقاييسها الخاصة لتقييم الموارد المالية للمؤسسة. عيب هذا هو أن طريقة محاسب واحد يمكن أن تختلف بشكل كبير من طريقة أخرى. وهذا يمكن أن يؤدي إلى تناقضات في الطريقة التي يتم بها قياس المعايير والتقييمات المالية. كما يتطلب من المحاسبين أن يكونوا أكثر دراية وقادرين على تفسير أنظمة المحاسبة التي طورها آخرون.
التركيز الزائد على المعلومات الكمية
يمكن أن تكون البيانات الكمية ذات قيمة في اتخاذ قرارات العمل المستنيرة. غير أن المحاسبة الإدارية تركز بشكل حصري على التدابير الكمية وتتجاهل العوامل التي لا يمكن قياسها بالدولار والسنت. على سبيل المثال ، قد يبدو منطقياً نقل منشأة إنتاج إلى منطقة ذات تكاليف أقل للأجور. يمكن للمحاسبة الإدارية أن تحسب مدخرات الأجور وبعض الزيادات في التكاليف التي قد تحدث (على سبيل المثال ، تكاليف الشحن أو رسوم الاستيراد). بيد أن المحاسبة الإدارية لا يمكن أن تؤدي إلى عوامل مثل الوفورات المتعلقة بحسن نية أفراد المجتمع في المنطقة ، أو مشاكل العلاقات العامة التي يمكن أن تنشأ عن مثل هذا القرار. المحاسبة الإدارية عقلانية للغاية ، ولكن في بعض الأحيان يمكن أن تكون عقلانية بالكامل غير مؤات.
الذاتية
تتيح المحاسبة الإدارية قدرًا كبيرًا من الذاتية عند إنشاء مقاييس وطرق لقياس الأداء. وهذا أمر مثير للمشاكل لأن المعتقدات الشخصية والتحيزات الشخصية للمحاسب يمكن أن يكون لها تأثير على طريقة قياس الأداء. على سبيل المثال ، إذا كان حساب إدارة مطلوبًا لقياس إنتاجية العمال ، فقد تركز بشكل حصري على المخرجات ولا تأخذ في الاعتبار مدخلات العمال التي يمكن أن يكون لها تأثير عميق على الإنتاجية الكلية. هذا يؤثر على كل من الشركة والموظفين. تتأثر الشركة لأن المعلومات التي تستخدمها قد لا تكون الأفضل ويمكن أن يتأثر الموظفون إذا شعروا أنهم لا يتم تقييمهم بشكل عادل.
