إذا طلب منك صاحب العمل كتابة تقييم ذاتي ، فهذا ليس بالضرورة لأنه كسول أو غير مكترث. في بعض الحالات ، قد يفتقر إلى فكرة واضحة عن جميع المهام التي تقوم بها فعليًا أو نوع التدريب الذي تحتاجه لأداء هذه المهام بشكل أفضل. كما تعد التقييمات الذاتية للموظفين فرصة للإدارة لقياس حماستك وثقتكم وطموحكم في سياق قد لا يقدم نفسه في تفاعلات العمل اليومية العادية.
نطاق المسؤوليات
إذا لم يتم تحديث وصف وظيفتك من الوقت الذي تم تعيينك فيه لأول مرة ، فقد يكون هناك احتمال ألا يعكس واجبات جديدة قمت بفرضها أو مهام قديمة تم التخلص منها كنتيجة للتكنولوجيا أو التبسيط أو عدم الملاءمة. بما أن تقييمات الموظفين تُستخدم لتقييم مدى استعدادك للعروض الترويجية ، فمن الأهمية بمكان أن تقدم نظرة عامة شاملة لمسؤولياتك الحالية ومشاريعك وواجهةك النشطة مع العملاء والبائعين وموظفي الشركة. من خلال الأمثلة ، أظهر كيف قمت بمبادرة لإعادة تعريف وتعزيز دورك للشركة.
الإنجازات
استخدم التقييم الذاتي للموظف الخاص بك كفرصة لإصدار بوق خاص بك وادّع ملكيتك لأفكارك وابتكاراتك التي أنقذت الشركة الوقت والمال ، وحلّ مشاكل كبيرة ، وظروف عمل محسّنة وزاد رؤية الشركة بطريقة إيجابية. استخدم الأفعال النشيطة وقم بتضمين الإحصائيات وقم بالإشارة إلى أي جوائز أو ثناء أو تقدير حصلت عليه في أداء وظيفتك.
تدريب
تخدم الإشارات إلى صفوف التدريب في التقييمات الذاتية غرضين. الأول هو السماح لمشرفك بمعرفة أنك لست مرتاحًا لواجبات وظيفتك كما تشعر. ربما تكون قد تلقيت تدريباً غير كافٍ عندما تم تعيينك أو لم تحصل على الموارد المناسبة لتعليم نفسك. إن تحديد الفئات التي تشعر أنها تساعدك في ذلك هو إظهار لصدقك لإعطاء صاحب العمل أفضل جهودك. ثانياً ، قد لا يعرف صاحب العمل ما هي أهدافك المهنية إلا إذا قمت بالإبلاغ عن هذا الاستعداد للتحديات والخبرات الجديدة. حدد الصفوف وورش العمل التي ستعتمد على مهاراتك ومعرفتك الحالية وإعدادك للفرص الترويجية أو الجانبية داخل الشركة.
توقعات
كما يوفر التقييم الذاتي فرصة للتعبير عن أفكار حول ما تأمل في تحقيقه من الآن وحتى مراجعة الأداء القادمة. قد ترغب ، على سبيل المثال ، في زيادة حصص المبيعات الشخصية الخاصة بك ، والحد من تغيب موظفيك أو الانتقال إلى مكتب بلا ورق. توضيح الأهداف المعقولة والمنهجيات والأطر الزمنية. عند الاقتضاء ، اطلب مساعدة الإدارة في مساعدتك على تحقيق هذه الأهداف.
