تعتبر التقييمات الذاتية للموظفين جزءًا من المراجعات السنوية التي تجدها الشركات مفيدة في الحفاظ على قوة عاملة قوية. يعتبر التقييم الذاتي للموظف جزءًا من عملية التقييم الأكبر ، حيث يتم تنفيذ مراجعة عمل الموظف على مدار العام. يلعب المدير دورًا كبيرًا في هذا الاستعراض وهو مسؤول عادة عن كيفية إجراء التقييمات الذاتية للموظف.
وظيفة
التقييم الذاتي للموظف في جزء واحد فقط من عملية مراجعة الموظف الأكبر. إن السبب في أن التقييم الذاتي للموظفين يمكن أن يكون فعالاً إلى حد كبير هو أنها تخدم وظيفة إجبار الموظف على تقييم نقاط القوة والضعف أثناء أداء وظائف الوظيفة. يدرك معظم أصحاب العمل أنه فقط عندما يفهم الموظف الطرق التي كان ينقصها الأداء ، يمكنه أن يعمل نحو التحسين.
إطار زمني
يجري التقييم الذاتي للموظف سنوياً كجزء من عملية مراجعة الموظف السنوية. الإطار الزمني المعتاد لإجراء مراجعة سنوية في غضون بضعة أشهر. عندما تستمر عملية المراجعة السنوية لأكثر من شهرين أو ثلاثة ، يتم تقليل تأثير وفوائد عملية المراجعة. تدرك إدارات الموارد البشرية أن الاتساق في الإطار الزمني للاستعراضات السنوية مهم لجعل عملية المراجعة أكثر كفاءة.
المميزات
تتكون التقييمات الذاتية للموظفين من عدة ميزات. وهم يميلون إلى أن يكون لديهم معدل موظف لأداء الموظف خلال العام الماضي في مجالات محددة مثل التواصل وتحقيق الأهداف وإدارة الوقت. يمكن أن يقوم التقييم الذاتي للموظف أيضًا بتعيين الموظف أهدافًا للسنة القادمة. تعطي التقييمات الذاتية للموظف أيضًا الموظف فرصة لتقديم تعليقات عامة.
الاعتبارات
بعض الشركات تبالغ في الطقوس السنوية لمراجعة الموظف. عندما يتم طرح التقييم الذاتي للموظف في المزيج ، يمكن أن تضيع النتائج الوقت. يمكن أن يكون هذا هو الحال أن الموظفين يقضون شهر كامل الغضب حول وضبط التقييم الذاتي. تكون عملية مراجعة الموظف ، بما في ذلك التقييمات الذاتية للموظف ، أكثر فعالية عندما يتم إعطائها المقدار الصحيح من الأهمية والوقت.
المفاهيم الخاطئة
غالبًا ما يكون لدى بعض أرباب العمل فكرة خاطئة مفادها أن الموظفين لن يكونوا صادقين في تقييمهم الذاتي. إذا كان هذا هو الحال ، لن تكون التقييمات الذاتية للموظف جزءًا شائعًا من عملية المراجعة السنوية لعدد متزايد من الشركات. تدرك إدارات الموارد البشرية أن إعطاء مسؤولية الموظف سيحفز هذا الموظف على الأداء بشكل أفضل في الوظيفة.
فوائد
عندما يعلم الموظفون أنهم سوف يقدمون أنفسهم تقييمات ذاتية كجزء من عملية المراجعة السنوية ، سيكون الموظفون أكثر تناغمًا بشكل عام مع أداء وظائفهم بشكل أفضل. إنها استراتيجية تمكين عملت بشكل جيد للعديد من شركات Fortune 500.
