الإدارة الاستراتيجية هي نهج طويل الأجل لتنمية الأعمال التجارية ، وتتطلب تخطيطًا دقيقًا يحدد الأهداف الكلية والجزئية للشركة. وبينما يمكن للاستراتيجيات طويلة الأجل أن تساعد الشركات الصغيرة على اتخاذ خطوات استباقية أكثر لبناء أرباحها ، فإن إدارة هذه الاستراتيجيات يمكن أن تعيق قدرة صاحب المشروع على الاستفادة من الفرص قصيرة الأجل.
يجب أن تكون شاملة
بالنسبة للعديد من الخطط الإستراتيجية ، يجب أن تفهم جميع مجالات العمل الأهداف الاستراتيجية وأن تعمل معًا لتحقيقها. وهذا يعني أن الوظائف أو الإدارات المختلفة ، مثل التسويق والإنتاج وتكنولوجيا المعلومات والموارد البشرية ، يجب تثقيفها حول الاستراتيجيات العامة للشركة وتطوير استراتيجياتها وأساليبها الخاصة للإسهام في تحقيق الأهداف. يجب أن تتخذ كل منطقة أيضًا خطوات للتأكد من أن إجراءاتها لا تتداخل مع أي منطقة أخرى.
يبطئ وقت الاستجابة
بسبب دمج الأقسام المختلفة في خطة إستراتيجية ، قد تحتاج الوظائف المختلفة للحصول على موافقة أو تأكيد من وظائف أخرى قبل أن تتمكن من العمل. على سبيل المثال ، قد يرغب مدير الإنتاج في تغيير ميزة منتج تتسبب في حدوث بطء في الإنتاج وزيادة تكاليف الإنتاج. ومع ذلك ، بغض النظر عن مدى الفائدة التي قد يبدو عليها التغيير ، يجب على مدير الإنتاج التحقق من قسم التسويق للتأكد من أن هذه الميزة لا يحتاجها العملاء أو يريدونها. إذا أراد التسويق إجراء تغيير على أحد المنتجات ، فقد يحتاج إلى الحصول على موافقة من شركة التمويل إذا كانت لدى الشركة خطة إستراتيجية تتعلق بهوامش الربح وعائد الاستثمار لمنتجاتها. هذه الحاجة للإدارة الإستراتيجية المستمرة يمكن أن تستنزف الوقت من المدراء الرئيسيين وتبطئ قدرتها على التفاعل مع الفرص. هذا يمكن أن يكون خطرا مضاعفا إذا كان يبطئ قدرة الشركة على الاستجابة لتهديد ، مثل منافس جديد.
خيارات الحد
غالباً ما يملك أصحاب الأعمال التجارية الصغيرة فرصاً قصيرة الأجل لكسب الأموال التي قد لا تتناسب مع خطة استراتيجية كبيرة. على سبيل المثال ، قد يكون مطعم محلي قادرًا على الاستفادة من اتفاقية تقنيّة في المدينة من خلال وضع علامة ترحيب للحاضرين أو عرض إعلانات في الصحف المحلية التي تقدم خصمًا. قد يدعو ذلك جمهورًا مستهدفًا صغيرًا نسبيًا إلى القدوم إلى المطعم.إذا كان لدى المطعم إستراتيجية طويلة المدى لمحاولة تصنيف نفسه كمطعم لكبار السن ومتخصصين فارغين في منتصف العمر ، فإن هذا التكتيك التسويقي قد يربك علامته التجارية. سيكون على المطعم أن يتخلى عن هذه الفرصة ليجني المال بسهولة لإدارة إستراتيجيته التجارية الاستراتيجية. إذا كان لدى النشاط التجاري استراتيجية لتحقيق عائد معين على الاستثمار أو نسبة هامش ربح على المنتجات ، فقد يضطر إلى التخلي عن فرص المبيعات التي لا تلبي الأهداف المالية الاستراتيجية التي وضعتها الشركة.
يتطلب الخبرة
يتضمن التخطيط الإستراتيجي أهدافًا مثل التوسع والتنوع وإعادة الصياغة وعمليات الدمج والاستحواذ وتحسين توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم. وهذا يتطلب معرفة هذه المجالات والقدرة على إدارة هذه الاستراتيجيات والتكتيكات اللازمة لتحقيقها. لا يعني مجرد وضع شركة لخطة استراتيجية سليمة ، مثل التوسع ، أن بإمكان الموظفين إدارة الاستراتيجية. على سبيل المثال ، قد يقرر مالك النشاط التجاري الصغير ومديريها الرئيسيين زيادة المبيعات عن طريق إضافة منتجات جديدة إلى خط الشركة. يجب أن يكون الفريق قادرًا على اختيار المنتجات المناسبة ، مع الأخذ في الاعتبار قدرات الشركة في مجال الإنتاج والتسويق والتوزيع والتدفق النقدي وإدارة الأرباح وإدارة العمل.
