القواعد ذات أهمية حاسمة في مجال الأعمال التجارية. تظهر نظرة سريعة على الفضائح مثل Enron و WorldCom ما يمكن أن يحدث عندما تذهب الشركة بعيداً في السعي وراء مصلحتها الذاتية وتخترق إرشاداتها الداخلية. حوكمة الشركات ، التي تشمل جميع مبادئ الإدارة المفتوحة والمسؤولة ، هي طريقة لضمان أن الشركة تحتفظ بخطوط أخلاقية واضحة. لقد كان على رأس جدول أعمال صانعي السياسة لبعض الوقت الآن ، ولكن يمكن أن يكون تحديا للشركات على عدة مستويات.
ما هي حوكمة الشركات؟
إذا كنت تفهم إحدى الشركات كإتحاد لبعض مجموعات المصالح المتنوعة للغاية - الموظفين والملاك والمستثمرين والمديرين وشركاء الأعمال والدائنين والعملاء - فمن الواضح أنك ستحتاج إلى نظام لتحقيق أفضل طريقة ممكنة للتعامل مع العلاقات بين المجموعات الفردية حتى لا يتم خداع أو استغلال أي شخص. هذا في الأساس الفكرة وراء حوكمة الشركات. التعريف الفني هو نظام من العمليات والسياسات والقواعد التي توجه وتسيطر على سلوك الشركة. أساسا ، إنها مدونة لقواعد السلوك في إدارة الأعمال من أجل الإدارة الجيدة للشركات.
ما هي المبادئ الأساسية لحوكمة الشركات؟
في الأصل ، تم وضع حوكمة الشركات لمنع أصحاب المشاريع والمالكين الذين يتصرفون بشكل مسيء أو حتى جنائي بالنيابة عن الشركة. لا يزال هذا الهدف هو الهدف الرئيسي اليوم ، لكن هذا المفهوم قد تطور ليشمل جميع الطرق التي يجب أن تتصرف بها الشركة من أجل تعزيز ثقة المستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين. بعض الأهداف الرئيسية لحوكمة الشركات تشمل:
- إعطاء ثقة أصحاب المصلحة بأن الأعمال يتم تشغيلها وفقًا للمعايير القانونية المهمة بحيث لا تنتهك أبدًا القوانين أو اللوائح المعمول بها ، بما في ذلك القواعد غير المدونة للسلوك الأخلاقي الجيد.
- توفير الشفافية في عمليات صنع القرار للشركة في الأوقات الجيدة والسيئة.
- تنظيم التعاون الفعال بين مجلس الإدارة الإشرافي وإدارة الشركة.
- التأكد من أن الشركة تمارس الحكمة في وضع الإستراتيجيات واتخاذ القرارات بحيث تؤخذ المصالح الفضلى لجميع أصحاب المصلحة بعين الاعتبار.
- توفير إطار للعمل إذا كان هناك انتهاك لقواعد سلوك الشركة.
- ضمان أن الشركة موجهة نحو خلق القيمة على المدى الطويل ، وليس مكاسب قصيرة الأجل.
عندما تعمل إدارة الشركة وفقًا لهيكل حوكمة الشركات المحدد بشكل جيد ، فإنه يجب الاهتمام تلقائيًا برفاهية جميع العاملين في الشركة.
ما هي العناصر الرئيسية لحوكمة الشركات؟
تختلف المبادئ الرئيسية لحوكمة الشركات الجيدة حسب البلد والصناعة والتنظيم والبورصة. ومع ذلك ، فإن معظم قوانين الحوكمة تتضمن عدة خصائص رئيسية:
القيادة المستقلة: يجب أن يكون لدى الشركات قيادة مستقلة للإشراف وتوجيه الإدارة ، مثل رئيس مستقل أو مدير مستقل مستقل. ويخوض المالك الذي يختار الأصدقاء وأفراد العائلة للجلوس على السبورة معه محاباة الأقارب والتحيز. دائمًا ما يكون الحكم المستقل دائمًا في مصلحة الشركة وأصحاب المصلحة.
شفافية: يتمثل أحد الأهداف الأساسية لحوكمة الشركات في قيام المنظمات بتطوير ممارسات تجارية شفافة وهيكلة وتنظيم قويين حتى تتمكن من تتبع جميع تعاملات الشركة بفعالية. جانب آخر من الشفافية هو أنه يجب على الشركة توفير معلومات مجانية وسهلة الفهم لكل شخص قد يتأثر بسياسات حوكمة الشركة ، مثل التقارير المالية الواضحة. وبهذه الطريقة ، يمكن للجميع فهم استراتيجيات الشركة وتتبع أدائها المالي.
بناء التوافق / علاقات أصحاب المصلحة: يجب على الشركة أن تتشاور مع فئات مختلفة من أصحاب المصلحة في خطاب مستمر للتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية تقديم أفضل خدمة لاحتياجات الجميع على نحو مستدام.
المسائلة: يترافق بناء توافق الآراء مع مبدأ المساءلة ، والذي ينص على أن الشركة يجب أن تكون مسؤولة أمام أولئك الذين يتأثرون بقراراتها. تحديداً من هو المسؤول عما يجب تدوينه في مدونة سلوك الشركة. غالباً ما تحتفظ الشركات الكبيرة بصفحات الويب الخاصة بحوكمة الشركات التي تشير إلى أشياء معينة تقوم بها الشركة لتلبية توقعات كل مجموعة من أصحاب المصلحة.
الدمج أو المواطنة المؤسسية: إن مبدأ الإدماج والمواطنة المؤسسية يحافظ أو يحسن أو يحسن عمومًا رفاه جميع مجموعات أصحاب المصلحة. وعادةً ما يشتمل هذا العنصر من عناصر حوكمة الشركات على جانب من جوانب المسؤولية الاجتماعية والبيئية ، مثل استخدام الموارد البشرية والتكنولوجية والطبيعية للشركة بطريقة مسؤولة والعمل لصالح المجتمع ككل. توفر المواطنة المؤسسية رسالة مقنعة بخصوص قيمة الشركة للمجتمع.
سيادة القانون: يجب أن تعمل الشركة ضمن الأطر القانونية التي تنفذها الهيئات التنظيمية ، من أجل الحماية الكاملة لأصحاب المصلحة.
من المسؤول عن حوكمة الشركات؟
يعد مجلس الإدارة محوريًا لإدارة حوكمة الشركة. يتمثل دور المجلس في تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، وتوفير القيادة لوضع هذه الاستراتيجيات موضع التنفيذ والإشراف على إدارة الشركة. وبالتالي ، فإن حوكمة الشركات تدور حول الطريقة التي يتصرف بها مجلس الإدارة وكيف يحدد قيم الأعمال. هذا يختلف عن الإدارة التشغيلية اليومية للشركة من قبل المديرين التنفيذيين.
يلعب المساهمون دوراً أيضاً ، ويجب أن يشاركوا بنشاط في حوكمة الشركات حتى يكون لهم أي عضة. دورهم هو تعيين المديرين المناسبين والموافقة على القرارات الرئيسية مثل عمليات الاندماج والاستحواذ. يتمتع المساهمون بالسلطة الجماعية لاتخاذ إجراء قانوني ضد شركة لا تمارس الحكم الرشيد.
من منظور قانوني ، تنظم حوكمة الشركات قوانين الشركات العامة وقوانين الأوراق المالية الفيدرالية مثل قانون ساربينز أوكسلي لعام 2002 وقواعد الإدراج في بورصة نيويورك وناسداك. معا ، هذه القوانين والقوانين تنظم حجم المجلس وتكوينه ، وقضايا الأسهم وحقوق التصويت للمساهمين ، والإبلاغ المالي والتزامات المراجعة للشركات المدرجة في البورصة الوطنية للأوراق المالية. قد يؤدي عدم اتباع اللوائح إلى تعريض الشركة إلى الدعاوى القضائية والغرامات.
ما هي القضايا في حوكمة الشركات؟
الحكم الجيد هو المثل الذي يصعب تحقيقه في مجمله. من أجل تنفيذ قانون صارم لحوكمة الشركات ، يجب أن تجمع الشركات والمؤسسات إقليمياً ودولياً من أجل صياغة المبادئ التوجيهية المقابلة. إحدى القضايا الرئيسية ، على الأقل في الولايات المتحدة ، هي أن الكثير من الأشخاص ذوي النوايا الحسنة قد جلبوا أفكارهم وتجاربهم إلى طاولة صنع السياسة ، إلا أنها لم تسفر عن أي إطار واضح.
ولإعطاء هذا السياق ، كانت لدى بلدان مثل المملكة المتحدة مدونات سلوك قوية منذ التسعينيات - والموقف في المملكة المتحدة هو أن كل شركة مدرجة في بورصة لندن يجب أن تلتزم بقانون إدارة الشركات الوطنية أو تشرح سبب عدم صلاحيتها. عدم الالتزام بمثابة علامة حمراء ضخمة للمستثمرين. بشكل عام ، يعتبر هذا الرمز بمثابة معيار للحوكمة السليمة للشركة في العمليات من جميع الأحجام.
في الولايات المتحدة ، تتنافس البورصات على القوائم وقد يفرض عليها فرض مسؤوليات صارمة في مجال حوكمة الشركات. إن لجنة الأوراق المالية والبورصات ، وهي الجهة المنظمة الرئيسية للشركات المدرجة ، حامية بشأن مسألة الشفافية وتهبط بشدة على الشركات التي لا تقوم بإعداد تقاريرها المالية بشكل صحيح أو الكشف عن المعلومات لأصحاب المصلحة بالطريقة المناسبة. ومع ذلك ، لا يبدو أبعد من مسألة الكشف.
لذا ، على سبيل المثال ، قد تتحدى الشركة رغبات حملة الأسهم وتقدم مكافأة نقدية كبيرة لمدير لا يحظى بشعبية ودون أداء. على وجه الخصوص ، القرار هو مثال على سوء الإدارة حيث لا يوجد إجماع أو إشراك أو مساءلة أصحاب المصلحة في عملية صنع القرار. لكن لجنة الأوراق المالية والبورصات ستمكّنها من ذلك طالما أن الشركة كشفت بالكامل في تقاريرها. وقد تم تشبيه هذا النوع من التنظيم بعلامة توقف - وهو أمر مفيد لمنع وقوع حوادث خطيرة ، ولكنه لا يشكل بأي حال بديلًا عن القيادة الماهرة والحكيمة.
ما هي تحديات حوكمة الشركات؟
المشكلة الرئيسية في حوكمة الشركات هي أنها لا تقف وحدها. يجب أن تعمل جنباً إلى جنب مع رسالة الشركة وبيان القيم لإعطاء المديرين وأصحاب المصلحة دليل واضح حول كيفية التصرف. هناك العديد من المشكلات التي قد يواجهها النشاط التجاري على النحو التالي:
تضارب المصالح: يحدث تضارب في المصالح عندما يكون لدى العضو المسيطر في الشركة مصالح مالية أخرى يمكن أن تؤثر على صنعه أو تتعارض مع أهداف الشركة. على سبيل المثال ، من المحتمل أن يتعارض أحد أعضاء مجلس إدارة شركة توربينات تعمل بالرياح يملك كمية كبيرة من المخزون في شركة نفط ، لأن لديها مصلحة مالية في عدم تمثيل تقدم الطاقة الخضراء. إن تضارب المصالح يؤدي إلى تآكل ثقة أصحاب المصلحة والجمهور وربما يفتح المجال أمام المقاضاة.
معايير الحوكمة: يمكن أن يكون لدى مجلس الإدارة جميع القواعد والسياسات العادلة التي يحبها ، ولكن إذا لم يتمكن من نشر هذه المعايير في جميع أنحاء الشركة ، فما هي الفرصة التي تمتلكها الشركة؟ يمكن للمديرين المتمردين تقويض حوكمة الشركات الجيدة على المستوى التشغيلي ، تاركين الأعمال عرضة لانتهاكات القانون الفيدرالي على مستوى الولاية أو الإضرار بالسمعة مع أصحاب المصلحة. إن سياسة حوكمة الشركات تحتاج إلى آلية إنفاذ واضحة ، مطبقة باستمرار ، كشيك وموازنة ضد إجراءات الموظفين التنفيذيين.
بالآجال القصيرة: تتطلب حوكمة الشركات الجيدة أن يكون لمجلس الإدارة الحق في إدارة الشركة على المدى الطويل ، لخلق قيمة مستدامة. هذا أمر معقد لعدة أسباب. أولاً ، تميل القواعد التي تحكم أداء الشركة المدرجة إلى إعطاء الأولوية للأداء القصير الأجل لصالح المساهمين. ويواجه المديرون ضغوطا لا هوادة فيها لتحقيق أهداف الأرباح الفصلية ، حيث إن انخفاض أرباح السهم حتى سنت واحد أو اثنين قد يصل إلى سعر سهم الشركة. في بعض الأحيان ، يجب على الشركة أن تصبح خاصة لتحقيق نوع من الابتكار المستدام الذي لا يمكن تحقيقه في وهج الأسواق العامة.
المشكلة الثانية هي أن المديرين يجلسون فقط على المجالس لفترة وجيزة ويواجه العديد منهم إعادة انتخابه كل ثلاث سنوات. في حين أن هذا له بعض الفوائد - هناك حجة مفادها أن المديرين لا يمكن اعتبارهم مستقلين بعد 10 سنوات من الخدمة - فالمسافات القصيرة قد تحرم مجلس الإدارة من الرقابة طويلة الأجل والخبرة النقدية.
تنوع: من المنطقي أن يكون على مجلس الإدارة التزام بضمان المزيج المناسب من المهارات والرؤى في مجالس الإدارة ، ولكن القليل من المجالس تنظر بجد إلى تكوينها وتسأل عما إذا كانت تعكس العمر ، والجنس ، والعرق ، وتكوين أصحاب المصلحة في الشركة. على سبيل المثال ، هل يجب منح العمال مكانًا على السبورة؟ هذا هو المعيار السائد في معظم أنحاء أوروبا وتشير الدلائل إلى أن مشاركة العمال تؤدي إلى الشركات التي تعاني من عدم المساواة في الأجور بدرجة أكبر وإيلاء اعتبار أكبر لقوتها العاملة. ومع ذلك ، فإن هذا هو التوازن ، حيث قد تركز الشركات على حماية الوظائف بدلاً من اتخاذ قرارات صعبة.
قضايا المساءلة: بموجب النموذج الحالي لحوكمة الشركات ، يتم وضع مجلس الإدارة بشكل مباشر بين المساهمين والإدارة. تدفقات السلطة من المساهمين في الجزء العلوي وتدفق المساءلة مرة أخرى في الاتجاه الآخر. وبعبارة أخرى ، فإن حملة الأسهم - وليس أصحاب المصلحة بشكل عام - هم الأكثر حرصًا على حوكمة الشركات وحملة الأسهم - وليس أصحاب المصلحة - الذين يحصلون على حجب الأصوات الناقدة ما لم يتم تنفيذ بعض الإصلاحات.
في حين أنه من غير المؤكد أنه من غير المستحسن أن يتم فحص إجراءات مجلس الإدارة من قبل المساهمين بهذه الطريقة ، فإن مستقبل حوكمة الشركات ربما يكون أكثر شمولية. يمكن للشركات أن تتحمل واجبات أخلاقية تجاه مجتمعاتها وعملائها ومورديها ودائنيها وموظفيها ، ويجب عليها أن تحرص على حماية مصالح أصحاب المصلحة غير المالكين في مدونة سلوك الشركة.
