يتم تطوير بيان الرؤية من قبل الشركة كتعبير عن هدفها النهائي كمشروع تجاري. كثيرا ما يتم الخلط بينه وبين بيان المهمة ، والذي يحدد غرض الشركة - على سبيل المثال ، "هدفنا هو صناعة أجهزة الكمبيوتر ذات الجودة." في حين أن الغرض الأساسي للشركة هو تجسيد في بيان الرؤية ، فإن بيان الرؤية يدفع الغرض أكثر. إنها تعتمد على الوجهة وتجيب على "أين نريد أن نذهب؟" سؤال يجسد رؤية المنظمة نفسها في المستقبل.
تحديد القيم الأساسية للمنظمة والغرض كمكونات لدمجها في بيان الرؤية. القيم الأساسية للشركة هي المعتقدات والمثل العليا غير المتغيرة التي تشكل الأساس لسلوكها وتوجيه عملية صنع القرار. غرض المنظمة هو "لماذا" وراء أفعالها. على سبيل المثال ، الغرض من شركة والت ديزني هو "جعل الناس سعداء." يركز بيان المهمة على الهدف ويتضمن بيان الرؤية كلاً من الهدف والتوجيه.
تضمين أهداف الشركة طويلة الأجل في بيان رؤيتها. الأهداف هي أهداف قابلة للقياس يمكن تحقيقها من خلال إجراءات محددة. إن بيان الرؤية يوجز بوجه عام وجهة نظر المؤسسة على المدى الطويل لوضعها في السوق أو التأثير المرغوب فيه كوفاء بحاجتها الخاصة للعميل المستهدف. على سبيل المثال ، تنص رؤية رؤية فنادق ويستن على أنه "بعد عام ، سيعتبر ويستن وشعبه أفضل مجموعة لإدارة الفنادق والمنتجعات في أمريكا الشمالية".
حدد هدفًا زمنيًا في بيان الرؤية لشركتك. قد ترتبط الأهداف الزمنية بخطة استراتيجية يمكن تحقيقها في غضون ثلاث إلى خمس سنوات ، من خمس إلى عشر سنوات أو حتى أكثر. على سبيل المثال ، كان بيان الرؤية لشركة وول مارت ستورز في عام 1990 هو "أن تصبح شركة بقيمة 125 مليار دولار بحلول عام 2000." من خلال تضمين هدف زمني محدد ، وضعت المنظمة الأساس لبيان رؤية قابل للقياس.
صياغة بيان الرؤية كقصة قصيرة وقوية. في عام 1960 ، كان بيان رؤية نايكي بسيطًا: "Crush Adidas". وبصورة موجزة ومختصرة ، يوضح بيان رؤية نايكي أيضًا أنه بمجرد إنجازه ، يمكن أن يتغير البيان مع مرور الوقت. بيان رؤية Microsoft هو "جهاز كمبيوتر شخصي في كل منزل يقوم بتشغيل برامج Microsoft." ويمكن استخدام بيان الرؤية القصيرة هذا بسهولة كمحفز داخل المنظمة من خلال وضع استراتيجي على مدخل مقر الشركة ، أو على ورق ذي ورقات أو على لوحات ودروس داخلية.
