في صياغة بيان الرؤية الشخصية للمساعدة في تحديد دورك القيادي ، تحتاج إلى التركيز على المستقبل والمكان الذي تريد أن تقود فيه الآخرين. بدون بيان الرؤية ، فإنك تخاطر بأن تكون عالقاً في ضغوط وإلحاحات اللحظة الراهنة ، دائماً إطفاء الحرائق وإيلاء الاهتمام بالمواعيد النهائية الفورية. من السهل للغاية التضحية بالمستقبل للظروف الحالية. يمكن لبيان الرؤية الشخصية أن يمنع ذلك من الحدوث.
حدد أهدافك المحددة. فكِّر في قصة الإنجاز التي تود أن تكون قادرًا على سردها في المستقبل. تخيل ما سيكون عليه تحقيق هذه الأهداف. ابحث عن صور إيجابية وملموسة تنقل المكان الذي تريد أن تكون فيه ، مع التركيز على الصور التي تعبر عن الإنجاز والتعاون والقوة. تأكد من تحديد أهداف واقعية ، ثم ضع أهدافك على جدول زمني.
حدد القيم والتحديات التي تنطوي عليها أهدافك. كن شجاعًا في الدفاع عن قيمك. قم بتضمين غرض مؤسستك هنا. القيم التي قد ترغب في التعبير عنها تشمل الاحتراف والاحترام والثقة والتميز والجودة.
حدد ما تقدّره أكثر عن أهدافك وما يقدّره عملاؤك أو موظّفوك. فكر في نوع الشخص الذي يجب أن تكون عليه لتحقيق أهدافك وما يجب أن تؤمن به لإنجازها. النظر في قيم موظفيك. من المرجح أن يتحمس الموظفون حول بيان الرؤية إذا كان يتوافق مع القيم التي يحملونها بالفعل. ركز على تفردك كشخص وعلى تفرد مؤسستك لتحديد كيف ستساعدك قيمك كقائد.
الجمع بين القيم والأهداف الخاصة بك في تعبير عن رؤيتك. تأكد من أن بيانك واضح تمامًا. اجعل بيان رؤيتك محددًا قدر الإمكان حتى تتمكن أنت وموظفيك من النظر إليه في أي يوم وتذكر ما إذا كنت كفريق واحد تلبي الرؤية. اجعلها قصيرة إلى حد ما ، حوالي جملتين إلى ثلاث جمل ، مما يمنحها مساحة كافية لتقول ما تحتاج إلى قوله ، مع إبقائه قصيرًا بما يكفي لكي لا تنسى.
صقل رؤيتك حتى تعبر عن ما تريده بالضبط. العثور على اللغة التي من شأنها تحفيز وتنشيط موظفيك أو العملاء. التأكيد على الهوية الجماعية لمؤسستك من خلال استخدام كلمات مثل "نحن" و "خاصتنا" والتركيز على ما يجمعه كل شخص في المؤسسة. كن مبدعًا ولا تتردد في تعديل "القواعد" حول ما يجب أن تبدو عليه عبارة الرؤية الشخصية إذا كان التغيير والتبديل يساعدك على التعبير عن رؤيتك الخاصة بشكل أفضل.
