تشجع بعض المنظمات الموظفين على أن يكونوا هم أنفسهم ويفكروا بشكل مستقل. يركز آخرون على العمل الجماعي والعلاقات بين الأشخاص. فالناس الذين يعيشون في الولايات المتحدة ، على سبيل المثال ، يتعلمون الاعتماد على الذات واتخاذ القرارات بأنفسهم. هذا النهج يعرف بالفردية. وعلى النقيض من ذلك ، تؤكد الثقافات الآسيوية على التعاون وترى الناس كمجموعات بدلاً من أفراد متميزين ، وهو ما يعرف بالجمعية الجماعية. بصفتك مالكًا تجاريًا ، تقع على عاتقك مسؤولية تحديد النهج الذي ترغب في تنفيذه لثقافة مكان العمل.
ما هي الفردية التنظيمية؟
الموظفون هم شريان الحياة لشركتك. إذا كنت مثل معظم أصحاب الأنشطة التجارية ، فأنت تريد إنشاء فرق عالية الأداء بالإضافة إلى ثقافة تنظيمية تتماشى مع رؤيتك وأهدافك. لذلك ، من المهم التأكد من أن موظفيك منخرطين في مكان العمل ، وأن يتواصلوا بشكل جيد ويشعروا بالارتياح لجهودهم.
يفضل بعض الأفراد العمل بمفردهم واتخاذ القرارات بأنفسهم والتفوق في مسؤولياتهم. يميلون إلى أن يكون لديهم آراء قوية ويتم الاعتراف بإنجازاتهم من قبل الرؤساء. وغالبا ما يشار إلى هؤلاء الناس على أنهم أفراد.
المنظمات التي تتبنى القيم الفردية تعترف بالموظفين لمهاراتهم الفريدة بدلاً من مكافأة جهود المجموعة. ووفقًا لمسح أجرته شركة ميرسر ، يرغب عدد متزايد من الموظفين في أن يُنظر إليهم كأفراد وأنهم يريدون أن يتم احترامهم بسبب شخصياتهم ومواهبهم المميزة. اليوم ، هذه الفلسفة سائدة في جميع جوانب مجتمعنا. إن كونك أبًا وحيدًا أو السفر بمفردك أو العيش بمفردك لم يعد من المحرمات.
تشجع الثقافة الفردية في مكان العمل الإبداع والابتكار ، وتعزز مشاركة الموظفين وتحفز الناس على بذل قصارى جهدهم. يفخر الموظفون بإنجازاتهم ويسعون جاهدين لتحقيق أعلى أداء ، مع العلم أن جهودهم ستكون موضع تقدير.
ما هي الجماعية كل شيء؟
انظر إلى أي صحيفة أو لوحة عمل ، وستشاهد الشركات التي تبحث عن موظفين يمثلون فريقًا رائعًا ويتمتعون بالعمل كجزء من مجموعة. تركز المنظمات التي تحتضن ثقافة جماعية على الصالح العام للفريق ككل وتقليل المهارات والمهارات الفردية للموظفين. يشددون على التعاون ويتوقعون أن يعمل العمال كأعضاء في مجموعة متماسكة.
فكر في الجماعية باعتبارها الدرجة التي يرى الأفراد أنفسهم كأعضاء في مجموعات معينة. فكر في مدير مبيعات قام للتو بتوقيع عقد مع عميل رئيسي. من المرجح أن يرفع التقارير إلى الرؤساء أن فريق المبيعات قام بعمل رائع عن طريق إتمام الصفقة ، على الرغم من أنه فعل كل شيء بنفسه. سيكافأ الفريق بأكمله وسيحصل على التقدير الواجب. هذا ما تبدو عليه ثقافة جماعية.
في هذا النوع من الثقافة التنظيمية ، يحصل الموظفون على فرص متكافئة. قد يساعد هذا في منع النزاعات مع تحقيق المزيد من الاستقرار والاتساق للفريق. يتقاسم الموظفون حقوقاً ومسؤوليات متساوية ، ويقومون بعصف الأفكار معاً واتخاذ قرارات جماعية.
ما هو أفضل نهج؟
على الرغم من مزاياها الواضحة ، لا يعتبر أي من هذه الأساليب مثاليًا. تشجع الفردية الإبداع والتميز الشخصي ، ولكنها قد تؤدي أيضًا إلى النزاعات ومقاومة التعاون. قد لا يكون الموظفون راغبين في الالتزام بالمعايير والمنهجيات المحددة مسبقًا ، والتي يمكن أن تؤثر على الفريق والمنظمة ككل. قد يستخدم البعض حتى الممارسات غير الأخلاقية للحصول على ميزة تنافسية ، والحصول على ترقية وتسلق السلم الوظيفي.
قد تواجه المؤسسات التي تستخدم نهجًا جماعيًا هذه المشكلات أيضًا ولكن بدرجة أقل. الجانب السلبي هو أن الموظفين قد يكونوا أقل تحفيزًا للعمل وتحقيق أعلى أداء حيث يتم التغاضي عن جهودهم الفردية. بالإضافة إلى ذلك ، قد يضر هذا النهج الإبداع والابتكار. إذا كان أحد موظفيك لديه فكرة رائعة ولكن بقية أعضاء الفريق لا يوافق على ذلك ، فإنه قد يتعثر في شبح ويتخلى عن محاولة الإبداع والقيام بالأمور بشكل أفضل.
من الناحية المثالية ، حاول إيجاد توازن بين الجماعية والفردية. الاثني ليسا متناقضين. على سبيل المثال ، يمكنك تعيين المشاريع للإدارات والفرق التي ستعمل معًا بشكل جماعي لتحقيق النتيجة المرجوة. يمكن تقييم الموظفين بشكل فردي بناءً على أدائهم ومساهماتهم في المشروع.
