في المحاسبة ، تتحكم طرق حساب التكلفة في كيفية محاسبة الشركة للنفقات اللازمة لإنتاج المنتجات أو الخدمات. هذا لا يتحكم فعليًا في أسعار المنتجات أو التكاليف اللازمة لتصنيع المنتجات ، ولكنه يتحكم في كيفية ظهور المصاريف على دفاتر الشركة. تجمع طريقة التكلفة المتوسطة البسيطة بين فئات مختلفة من تكاليف المنتج ثم تقوم بتقسيمها بين الوحدات المنتجة لإنشاء متوسط علامة التكلفة. بالرغم من سهولة الاستخدام ، إلا أن هذه الطريقة لها سلبيات.
كميات متغيرة
تكمن المشكلة الأساسية في طريقة المتوسط البسيط في أنه متوسط ، وأحيانا لا يتقدم التصنيع بسلاسة كافية للسماح بمثل هذه المعدلات. إذا كانت كل دفعة تحتوي على نفس العدد من الوحدات أو على الأقل غلقها ، فستكون التكلفة لكل وحدة دقيقة إلى حد ما. ولكن إذا كان عدد الوحدات في اللوت أو الدفعة يختلف اختلافًا كبيرًا ، فإن التكاليف المخصصة لكل منتج ستختلف بنفس الطريقة ، مما يؤدي إلى خلق قيم غير دقيقة وغير مناسبة للتكلفة.
إدارة التكلفة الضبابية
عند استخدام الطريقة المتوسطة ، يجب تجميع التكاليف معًا في مجموعة عامة قبل تقسيمها عبر الوحدات. وهذا يجعل من الصعب للغاية على مديري التكلفة تعيين وتتبع تكاليف جزء أو مادة معينة على طول الطريق من خلال عملية الإنتاج - حيث تعترض طريقة المحاسبة. ونتيجة لذلك ، يكون تحقيق إدارة دقيقة للغاية للتكلفة أكثر صعوبة ويمكن أن يستغرق وقتًا إضافيًا من أجل العمل.
المتوسطات المرجحة
تحاول بعض الشركات المصنعة التحايل على المشكلات المرتبطة بطريقة المتوسط عن طريق إنشاء متوسط مرجح ، والذي يقيس المقياس بدرجة أكبر على بعض العوامل أكثر من غيرها. من الناحية النظرية ، يسمح ذلك للشركة بالتركيز على أهم التكاليف ويمكن أن يكون أداة مفيدة ، لكن الشركة يجب أن تقرر ما هي العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار. إذا قررت الشركة وزن التكاليف الخاطئة ، فلن تعطي الأرقام تمثيل دقيق للتكاليف.
العمل في تكاليف المخزون عملية
العمل في تكاليف المخزون عملية هو إدخال تكلفة خاصة تستخدم لوصف العناصر المصنعة التي لم تكتمل بعد. في طريقة المتوسط ، لا يتم الاحتفاظ أرقام العمل في العملية منفصلة. بدلاً من ذلك ، يتم تجميعها بتكاليف مادية ثم تقسيمها. يمكن أن يؤدي ذلك إلى حدوث ارتباك ويجعل من الصعب تتبع العمل قيد التنفيذ بفعالية لسجلات الشركة.
